超過十萬人參與嘉年華，《征途》仍然是巨人最重要的IP

7月7日，集結了巨人公司《征途》系列全產品線的征途嘉年華在上海萬國體育中心開幕，這也是《征途》遊戲推出以來，首次舉行的類似“暴雪嘉年華”的大型玩家活動。

2006年公測的遊戲系列《征途》擁有上億註冊用戶，創造過210萬人同時在線的成績，成為公司核心IP，地位類似《傳奇》之於盛大、《劍俠情緣》之於西山居，在公司營收中佔據重要地位。

活動現場頗有“征途”特色：官方刻意營造的“兄弟”語境充斥會場，除了Cosplay、遊戲場景還原以外、主會場還展開了國戰、遊戲PK等環節。對於《征途》愛好者來說，這個嘉年華的意義除了回顧遊戲系列歷史，與“兄弟”線下交流本身也充滿樂趣。

嘉年華前後也是了解遊戲最新動向的好時機，它的許多舉動對遊戲都有風向標的意義。按照巨人說法，從線上到線下，“征途嘉年華”已打造成參與總人數超過十萬人的系列大聚會。舉辦一個嘉年華式的盛大活動對於這個老牌IP有重大意義，無數玩家從全國各地湧向萬國體育中心，與遊戲公司直接交流，無疑能增強玩家對《征途》的認同感。

一手打造了《征途》的史玉柱也來了，他還提到自己最早在遊戲的ID分別是“腦白金”和“黃金搭檔”。

“腦白金”、《征途》與史玉柱的關係不難理解，這位營銷高手是第一個把遊戲廣告送上央視的人，成為和“腦白金”同樣被津津樂道的營銷案例。

在大家還在燒點卡、充包月的時候，《征途》在國內開啟免費網游、道具收費模式。早期網游鮮少存在的“全免費”模式和刷屏級的營銷，吸引當時的玩家們紛紛嘗試，《征途》一舉成功。

又比如自動打怪、押鏢等玩法，都是史玉柱率先提出來的。“自動打怪”幾乎影響了現在所有的手游MMO，它在一定程度上降低了此類遊戲的操作門檻。史玉柱說他最初這樣做的想法是：枯燥的事情交給電腦，讓玩家的時間更多地交給遊戲內互動。

作為《征途》的主導者，史玉柱曾創造了一個這樣的世界：哪怕你只是一個初入江湖的菜鳥，只要投入足夠金錢，就足以秒殺那些裝備一般的老手了，而不用花時間練級打怪。

這種設定也使充值款項變為實際營收的時間大大縮短，使《征途》成為中國最賺錢的網路遊戲之一，當然也讓它成了最負“罵名”的遊戲。

史玉柱意識到了這點，他評價自己淡出《征途》的原因，除了工作繁忙以外，更重要的是發現遊戲指導方向發生變化，“老遊戲好玩，和利益的指導有關”。他總結此後陷入瓶頸的《征途》在經營上是“有問題的”，“功能越來越多，太想賺錢了。”

無論是後來推出的懷舊版《綠色征途》還是宣稱擁有新經濟系統的《征途2》，都是巨人對付費玩家和非付費玩家進行遊戲平衡的嘗試，讓人民幣玩家不再過於強勢。

也就是說，《征途》想要逐漸褪去以深刻洞察人性需求著稱的史玉柱的個人風格。

“遊戲性第一，賺錢第二。”是史玉柱在嘉年華上提出的核心理念，他認為通過嘉年華連接玩家是好的方向，能夠加強研發團隊和玩家的交流。

手游版的《征途》被史玉柱稱為是“吸取教訓”的產物，擔負著吸引新玩家的重任，一位《征途》遊戲製作人稱，新玩家更青睞3D的精緻畫面，以往依賴於2D畫面維持老玩家的《征途》系列需要做出變化。

《征途》也是巨人在IP運營及影遊資源整合的重點，此前在上海電影節的征途品牌發布會上，“征途大電影”主創團隊首次亮相，包括導演陳德森、監製鄭保瑞、主演劉憲華、何潤東等，史玉柱說為《征途》拍攝電影能夠“激起玩家情懷”。

根據4月27日巨人網路發布的2017年財報，財報顯示，巨人網路在2017年實現營業收入29.07億元，同比增長25.10%，其中，電腦端網路遊戲業務營收達到10億元，同比降低15%。移動端網路遊戲業務實現營收14億元，同比增長47%。

不難看出，在遊戲業務上，巨人目前對《征途》系列依然極為看重，儘管此前財報中巨人提到了“仙俠世界”、“光榮使命”等遊戲名字。《球球大作戰》《虛榮》和《街籃》帶來電競業務被視為突破口、擬收購的的博彩遊戲公司Playtika是巨人全球化的重要布局，但短時間《征途》營收基石的地位無可替代。