Netflix之後，Moviepass的「無限量觀看」會再次顛覆電影業？

作者 | Aiping 編丨Joy

Moviepass在過去幾年裡的概念不斷變來變去，簡單來說，一句話概括這項服務：用戶每月支付一筆固定費用，就可在美國所有常規影院無限量觀看所有2D電影。

在享受這項服務之前，訂閱用戶會收到一張Moviepass的借記卡，並需下載註冊Moviepass的官方app。之後，只要他們想看當天任何一部2D電影，只需來到影院，打開app，選好想看的場次，Moviepass的借記卡便會自動充入影院顯示的等值票價金額，接著就跟平時向售票處買票一樣的流程啦。

而Moviepass背後這群操縱者們可不是吃素的，他們分別來自電影和科技產業的巨頭公司。首席執行官Mitch Lowe，曾是Netflix的創始人之一（兼任其商業拓展部的前長官），還曾擔任過電影租賃公司Redbox的首席運營官。Moviepass的現任首席運營官Stacy Spikes,曾是福克斯電影，米拉麥克斯和哥倫比亞唱片公司市場部副總。他們的主要投資人（也是董事會主席）Chris Kelly曾擔任Facebook全球公關政策部長官，如今全職投身創業產業。

Moviepass的成長速度驚人，因他們是私企，很難拿到公司內部數據，基於他們對外公布的數字，製作了以下圖表顯示他們最近一段時間的訂閱用戶增長趨勢。

1. Moviepass瞄準的市場潛力巨大

2. 院線對此頗有微詞

3. Moviepass把影院難以吸引的觀眾群帶進影院

4. “無限次”暗藏玄機

5. Moviepass前路障礙重重

且聽下述詳細分析：

1. Moviepass瞄準的市場潛力巨大

Moviepass的野心在他們提交給美國證監會的文件中顯露無疑，在分析美國電影市場規模時，援引了美國電影協會發布的數據，即美國現有3600萬“狂熱”影迷（習慣性光顧影院的觀影者）和2.46億”隨性“影迷（非習慣性光顧影院的觀影者），這兩類影迷加起來每年給美國票房貢獻超過110億美金的營業額。

Moviepass的首席執行官是這麼說的：有了Moviepass，就不用再擔心票價多少了，去影院看電影將成為一個日常行為，而不是偶爾的款待。

這個報告同時指出美國電影市場的衍生市場（影院食品和酒水飲料的消費）每年能帶來50-70億美金的額外營業額。時至今日，這些數據僅被用來說明依靠Moviepass使影院上座率翻倍，如何使院線從根本上獲益，但毋庸置疑的是，一旦Moviepass贏得目前影院對買票入場的把控權后（現Moviepass遭到一些影院抵制，使用這個服務的觀眾無法買票觀影），他們肯定會把眼光瞄準食品酒水飲料的衍生市場。

Moviepass聲稱他們的系統能使電影院線市場里的所有參與者獲益，具體如下：

消費者可以省錢，嘗試觀看那些平時並不想付全額票價觀看的新片。

影院上座率提高，票房收入隨之提高（觀眾每次使用Moviepass買票，影院會跟Moviepass收取全額票價），額外的觀眾也會帶動食品酒水飲料的消費。

好萊塢片廠獲享額外的票房提成，降低票房前景不容樂觀的影片投資風險（因訂閱用戶為使訂閱價值發揮到最大化更傾向於多看平時不會看的影片），而Moviepass則可利用自己的資料庫向潛在觀眾群推送定製廣告。

最後一點提到的資料庫可以說是Moviepass想要長遠成功的制勝法寶了。

目前的電影市場碰運氣的成分很大，成本不菲，造成資源浪費。僅一成美國人被定義為‘狂熱’影迷，而好萊塢片廠們還指望著這些人貢獻票房。為吸引這些人走進影院，市場營銷人員不得不通過電視廣告，戶外海報和各種公關活動等開展大規模營銷，而這些資源和成本大部分卻浪費在了那些本就打算買票看片的觀眾身上。

當為一部只能吸引小部分觀眾的小眾電影做宣傳，而無法為高成本市場營銷費用提供合理解釋時，問題就更加複雜了。

對電影營銷人員來說，更棘手的問題還在後面，在同時宣傳多部電影時，他們之間的關聯性很小。迪士尼可以獲知有6700萬人買票觀看了《星球大戰：最後的絕地武士》，卻無從得知是哪些人買了票。所以他們無法在未來針對這些潛在用戶推銷相關周邊產品，比如該片的DVD版本和下一部續集等。

理論上來說，Moviepass可以改變上述困境，用戶數據就是他們的核心產品，他們可以將這些數據賣給競價最高者。這個不需贅言，看下Facebook如何使用用戶大數據為市場營銷人員精準推送廣告給目標消費者就一目了然了。

2. 院線對此頗有微詞

你可能理所當然的認為院線肯定很歡迎這個新變革，他們幾乎不需付出什麼成本，就可獲得額外的票房收入，這也意味著有更多又飢又渴的觀眾湧向他們過度收費的食品區。

但真正讓院線顧慮的不是Moviepass帶來的短期利益，而是這個變革產生的長遠影響。成功壯大后的Moviepass將給影院帶來以下幾方面的影響：

壟斷權力會威脅到票價。現代的多廳影院不管在技術層面還是影院裝修方面基本大同小異，這意味著如果Moviepass決定終止與某家或某連鎖院線合作的話，其訂閱用戶並不會為了影院而放棄Moviepass，他們隨時可換到另一家影院觀看。Moviepass因此擁有巨大的權力操縱數量眾多的消費者前往特定院線觀影。而當Moviepass要求降低票價時, 院線也將非常被動，幾乎無力反抗。

強勢要求在院線食品銷售市場分得一杯羹。假設Moviepass最終成功，它將勢必瓜分一部分院線食品銷售營業額。 在給投資者的報告文件中，Moviepass提出為用戶設立購買食品酒水的貴賓通道，這意味著其今後一定會向院線施壓要求為他們的用戶提供不同等級的服務。

遏制院線自己推出的包月服務。如果消費者真如Moviepass宣稱的那樣‘渴望有像Netflix那樣的影院包月服務’的話，那Moviepass在初期佔領的市場份額將會影響影院在未來推出自己的包月服務。Moviepass已為此註冊專利，進一步抑制競爭對手在未來挑戰他們的市場主導地位。

導致消費者質疑電影票價。任何在過去買過很多DVD而如今通過Netflix觀看視頻內容的消費者都表示電影的價值在他們印象中發生了變化。當你可以通過一項訂閱服務觀看更多的電影時，很難說服自己花15鎊買張DVD或下載了。這個影響也適用於影院，就算Moviepass最終失敗，也會對這個產業產生持久的影響。

儘管很不情願，但影院並沒有什麼實質性的辦法來阻止用戶使用Moviepass. 上個月當Moviepass宣布包月費降到每月9.95美元時，AMC表態了：

我們正在積極研究關於是否應該退出或者不參與到這個不穩定和不可持續的項目中。AMC認為向消費者傳達這樣的信息，每月花9.95美元就可在影院看無限量新上映的影片，對他們並無好處。這個價格不利於長期運營，最終只會導致消費者失望。

從Moviepass的首席執行官Mitch Lowe的回應來看，他們似乎並未受到影響：

“用戶的每次觀影，我們都支付給影院全額票價。對於萬事達卡所有規定，我們全部遵守。而AMC也與他們信用卡的處理商以及萬事達卡都簽署了協議，會遵照所有規定。要抵制我們，他們必須得拒絕接受萬事達卡才行。除非他們願意承擔違約的巨額罰款，不然就得按照協議規定來。”

看來，如果院線不想被逐漸壯大的Moviepass完全制衡的話，只能寄希望於在Moviepass成為一項可持續發展的業務之前，被迫重新評估其經營模式。

3. Moviepass把影院難以吸引的觀眾群帶進影院

Moviepass號召了平時院線（和好萊塢大公司們）難以吸引的一群目標受眾－千禧一代走進影院。在此前的文章中，我已經用數據分析過現有的院線受眾正在逐漸老去，而失去年輕觀眾則是院線最恐懼的事。

75%的Moviepass訂閱用戶年齡分佈在18到34歲，引用Moviepass 首席執行官的一句話：千禧一代懂我們，因為他們是隨訂閱服務成長起來的一代。

《紐約時報》就此採訪了一位千禧一代的Moviepass用戶，據稱，他此前大概每月看一場電影。而加入Moviepass后，在2017年11月一共看了12部電影。他說：“我此前除非確定這是值得在大銀幕上看的才會買票，比如有奇觀特效的影片。那些無關緊要的我就忽略了，等Netflix上出來再看。”

因此，對於院線和好萊塢來說，這都是一場雙贏。Moviepass既幫他們將平時難以吸引的目標受眾帶入影院，也幫他們在影片票房不樂觀的情況下減少損失。

4. “無限次”暗藏玄機

“無限次觀影”確實是個非常誘人的賣點，但現實往往都帶附加條件。以下就是一些妨礙你看“任何影片”的條款：

· “無限次觀影”只針對2D電影。原本很多院線就對3D和IMAX影片會收取額外費用，因此這兩類影片不包含在“無限次“觀影類別中也不算奇怪。

·只能在放映當日購票。這個規定產生的後果比看起來嚴重的多，此舉有效地阻止了Moviepass用戶觀看最新上映的或是票房火爆的場次。理論上，用戶可以在影片上映當日就可觀看任何場次。但實際情況是，對於火爆的影片，往往很難在上映當日在現場買到票。對於上映的期待已久的影片來說，上映第一周的好座位基本都在預售階段就一搶而空了。

·用戶每天只能觀看一部。對於大多數用戶來說，這不是什麼巨大的劣勢，但確實是個限制。

·電影票不得轉讓。Moviepass用戶不可購票給別人使用。

·用戶必須距離影院100碼之內才能使用這個app。Moviepass需取得用戶的GPS位置才能繼續使用。

5. Moviepass前路障礙重重

如果Moviepass想繼續良性發展，它需要克服以下幾個重大問題：

·違反基本經濟學原理。目前的訂閱用戶每月花費9.95美金就可每天看一部電影。而用戶每次在影院買一張票，Moviepass就必須以全額票價支付給影院。目前全美平均票價為8.84美元一場。就算所有訂閱用戶每月只去看一場電影，Moviepass還是會虧錢，因他們還需支付營業額增值稅，雜項開支和運營成本等。一個將Moviepass所有指標都用完的用戶會讓他們損失3107美金一年（比如以8.84美金的票價觀看365場電影，再減去每年119美元的訂閱費）。如此高的使用頻率不大可能在現實中發生，但很容易看到這個模式的弊端，而好處卻很難體現。Moviepass總不能指望人們訂閱后不去使用這個服務吧，就算如此，大部分人也會在幾個月後選擇退訂。

·來自行業的敵意。Moviepass沒有努力讓院線參與進來。他們的策略是在短期內迅速取得成功並擴大規模，那麼你的行業夥伴如何看待你便無關緊要了。問問圖書出版商對亞馬遜的態度便可知一二了。

·擴容問題。公司發展太快以至於無法應對隨之而來的額外業務。大量關於網站崩潰，錯誤應用和失敗交易的投訴接踵而來。Moviepass 首席執行官承認一些客戶遇到的問題“對客戶和網站聲譽都有損失”。

Moviepass 首席執行官 Mitch Lowe絲毫未受外界批評的影響，相反他引用了創辦Netflix時的經驗說：“當我們推出Netflix時，Blockbuster說這真是個荒謬的點子，你們會攪亂市場，並且永遠不會成功的。”

對於Moviepass是否有積極利好的一面呢？

摩根斯坦利聲稱美國目前的電影觀眾中有三分之二的人最終可能成為 Moviepass的訂閱用戶。當Moviepass達到2千萬用戶時，摩根斯坦利預測其將佔領全美電影票務27%的份額。

在另一份分析報告中，Seeking Alpha預測當Moviepass達到2千萬用戶的里程碑時，其市值將有100億美金。屆時，我們會迎來電影界像Netflix或亞馬遜那樣提供訂閱服務的巨頭。

Moviepass發家史

·2011年2月 － 從11個投資商處募集種子投資共計1500萬美金，投資商包括好萊塢主要經紀公司William Morris Endeavour（WME）和AOL Ventures.

·2011年6月 － Moviepass啟動私人測試版計劃併發布手機app，在舊金山21家影院推出50美金“無限次”觀看包月套餐和30美金每月看四部的降價包，3D和IMAX影片將額外收取3美金。

·2011年7月 － AMC劇院和灣區其他院線對Moviepass發起抵制，其測試版發布被暫時叫停。AMC對媒體發布了一則聲明，其中引用了其市場部負責人的說法：“Moviepass這樣的服務，在其發展和發布階段，AMC均毫不知情也從未參與。當看到本周初關於Moviepass的媒體報道中包含了幾家AMC舊金山的分店時，我們非常驚訝。對方稱本公司在其中扮演了合作夥伴的角色，負責跟這幾家拒絕接收Moviepass的影院溝通的事情我們也一概不知情。”對此，Moviepass回應：“我們百分百有誠意跟院線直接合作。但在公司業務踏上正軌之前，我們想先確認經營理念……Moviepass不是靠販賣折扣經營的，票價也不是我們決定的。事實上，用戶看的每場電影我們都支付了全額票款。Moviepass的用戶們通過頻繁使用這個服務受益，而影院因為入場人數增加帶動爆米花等銷售受益。我們熱愛電影並堅信Moviepass對電影產業是有好處的。”

·2011年8月 － 多虧了Hollywood Movie Money的合夥，Moviepass重啟試用版，用戶們可通過先在家列印出抵用券使用這項服務。原始測試版僅限在舊金山21家影院使用，而更新版則覆蓋了全美3萬6千塊銀幕。因為列印出的抵用券與影院的銷售票價等額，院線無從證明這是通過Moviepass購買的，也就無法像先前的影院那樣拒收Moviepass.

·2012年10月 － Moviepass恢復了其iOS app里與用戶的原始互動功能，並引入預付借記卡。用戶們可在放映開場前到想去的影院，打開手機app，選擇相應場次，與此同時，他們的Moviepass借記卡將自動充入影院規定的等值票價金額，用戶再前往票務窗口用Moviepass的借記卡以正常流程購票即可。訂閱費用比此前稍降了一些，取決於用戶的住址，不同的地區有不同的費用。最低的費用適用於住在農村或郊區的用戶（按年收費，平均每月24.99美金），住在紐約和洛杉磯的用戶繳納的費用最高（平均每月39.99美金）。

·2012年10月－Moviepass聲稱在等候註冊名單上已有7萬5千名用戶，而現有用戶可邀請最多10個朋友註冊。援引自Moviepass的聯合創始人Hamet Watt的話：Moviepass近期完成了為期9個月的內測，數據顯示他們的用戶使當地影院的上座率增長了64%，院線賣品和食品銷售營業額上漲123%。儘管有此成績，Moviepass的商業模式還是受到了很多人的質疑。Tech Dirt委婉地提出：這樣的商業模式需依賴一大部分用戶每年例行支付360美金的訂閱費卻不常使用它，以此來補貼頻繁使用的用戶帶來的損失。問題是不常使用的用戶早晚會意識到自己在浪費錢，因此也會督促自己頻繁使用以尋求心理平衡，同時又造成了Moviepass的經濟失衡，這也就是經濟學術語中的“逆向選擇”。

·2013年2月－Moviepass第一次發布適用於安卓用戶（帶GPS定位功能的手機）的應用。通過一些節日營銷策略鼓勵情侶們在情人節去影院約會，Moviepass指出他們的數據顯示情侶去電影院的次數比之前多了2倍，而單身人士比之前的出席次數僅上漲了66%。

·2013年11月－Moviepass的Stacy Spikes開始向連鎖院線兜售他的服務，他指出：影院靠每年漲價5%是沒有未來的。千禧年一代是通過媒體訂閱服務成長的一代，比如Netflix, Hulu等，我們必須重視起來，影院雖然全天開放，卻只吸引一小部分觀眾。去年的一項問卷調查顯示，我們的服務為影院提高了64%的上座率，用戶又消費了更多院線賣品，食物和飲料等，更是將非高峰時期的上座率提高了一倍。基本上，我們幫助這些影院在營業時間內賺到了更多錢。

·2014年9月－Moviepass首輪融資從18位投資者處募集到220萬美元的投資。到這個時間節點，美國已有93%的影院接受Moviepass卡。

·2014年12月－Moviepass與AMC院線達成試點合作關係，Moviepass用戶可在所有AMC影院享受“無限卡”服務。用戶支付30美金訂閱費便可無限量觀看所有2D影片，45美金可無限量觀看所有影片包括3D和IMAX版本。AMC公司戰略部高級副總表示：“坦白說，盲目忽視媒體行業內的其他訂閱業務並不是明智的做法“。相比三年前AMC成功發起對Moviepass第一個內測版的抵制來說，這無疑是一次巨大轉機。

·2016年6月－Mitch Lowe接任Moviepass首席執行官。他也是Netflix的聯合創始人兼商務拓展部前長官，也曾擔任過電影租賃公司Redbox的首席運營官。他說：”如果我在Netflix和Redbox學到了點什麼的話，那就是成為一個新市場的開拓者至關重要。Moviepass的專利技術使百萬用戶以空前規模觀看影片，並通過數據證明影院的上座率還在可持續增長中。對於院線，出品方和觀眾來說都是一個好消息”。

·2016年7月－Moviepass發布了一套新的分層定價系統，用戶可每月支付14.99美金每月觀看最多3部影片或每月支付39.99美金每天最多可觀看一部影片（僅限2D電影）。

·2016年12月－Moviepass訂閱用戶突破2萬人。

·2017年8月－數據軟體分析提供商Helios and Matheson以2700萬美金收購了Moviepass 51%的股份。這使得Moviepass又做出一個大膽舉動，將訂閱費大幅下降。現在訂閱Moviepass只需9.95美金一個月便可每天觀看一部2D電影，這個價格僅略高於美國每場電影的平均票價8.84美金。此舉使Moviepass與AMC本就愛恨交加的關係再次陷入僵局，AMC開始尋求法律手段以防止票價下跌。雙方在Moviepass宣布降價當天都遇到了棘手情況，雖然性質完全不同。Moviepass的網站和應用因新湧入的流量差點癱瘓，而AMC和Regal Entertainment集團卻遭遇股價下挫。8月下旬，Moviepass宣布多虧了降價，訂閱用戶已超過15萬人。

·2017年9月－因受到降價誘惑，新客戶大量湧入，給Moviepass的技術應對造成巨大壓力。Mitch Lowe 向彭博資訊承認，他們“完全低估了客戶的需求”，這件事“不管對於客戶還是我們的聲譽都沒好處”。大股東Helios and Matheson的首席執行官表示：“對這突如其來的驚人增長，我們有點受寵若驚。需求太高以至於我們根本來不及供應萬事達卡，但我們已經在全力處理中。為滿足客戶需求，我們將客服人員擴大了3倍。現在，我們已具備每周提供10萬張卡的體量，並且這個數字還在不斷增長。超過70%的用戶已收到訂閱卡，剩餘的卡將在10月2號那一周全部辦完，所有卡片將在5個工作日之內全部寄出”。當他聲稱團隊已擴大了3倍，他的意思是從最初的9個人增加到現有共35名員工。

·2017年9月－截止這個時間點，Moviepass對外宣稱其訂閱用戶已達40萬人。

·2017年11月－價格再次下調。Moviepass推出一項每月只需支付7.5美金的有限服務（若按年度結算，分攤到每月只需6.95美金，加上額外6.95美金的手續費）。

·2017年11月－其母公司Helios and Matheson表示正在籌集額外的1億美金投資，部分用於Moviepass未來的發展。

·2017年11月－AMC首席執行官對外聲明：“我們需要再次重申，AMC無意與Moviepass分享任何票房或院線賣品食品飲料等營業額收入”。

·2017年12月－連鎖院線Cinemark發布了自家影院專屬訂閱服務，雖然它對於消費者的吸引力遠低於Moviepass。訂閱用戶每月支付8.99美金便可在Cinemark旗下350家影院任意一家每月觀看一部2D影片，並享受20％的食品酒水折扣。至此，我們已看到Moviepass對於下調電影票價產生的影響。在Moviepass還未出現之前，這樣的服務會被認為非常具有競爭力，如今比起Moviepass的價格攻勢和廣泛覆蓋率，Cinemark的服務恐難成氣候。

·2017年12月－Moviepass與Costco和Fandor聯合推出89.99美金的套餐，該套餐包含價值120美金的包年Moviepass卡和價值60美金的Fandor包年服務。Fandor是Netflix在北美的競爭對手，其片庫有超過5000部影片，類型涵蓋從好萊塢經典流派到現代小眾獨立影片。這項促銷服務僅在12月12號到18號有效。

·2017年12月－Moviepass主席表示：“就Moviepass未來業務擴張而言，我們正在積極開拓歐洲，中東和亞洲市場”。

·2018年1月－Moviepass主席再次表示：“我們有將近一半的用戶會跟一名非用戶去看電影，這說明他們很有可能發展自己的朋友成為我們的用戶”。在另一個訪談中，Moviepass被披露2017年一共創造了9百萬美金的營業額。

·2018年1月－Moviepass宣布將於幾個月之內上線基於地理位置的廣告，這將是Moviepass第一筆非訂閱費的營業額，也可能成為最終可持續商業發展模式的一個重要收入來源。

·2018年1月－Moviepass首席執行官在聖丹斯電影節上宣布將涉足新片發行權的收購。他表示：“在院線發行方面，我們已經成功證明有能力確保我們的院線發行夥伴取得優異的票房成績，我們自然也想分得一杯羹，那何不雙管齊下呢？” 本月晚些時候，該公司宣稱以3百萬美金買下獨立犯罪題材的《美國動物》，打響了進軍版權市場的第一炮。這部影片在6月上映之前將向Moviepass的百萬用戶推廣營銷。

·2018年1月－Cinemark連鎖院線推出一項價值35美金，名為“電影節通行證”的產品，購買此產品的用戶可在其院線觀看提名奧斯卡“最佳影片”的9部電影。

·2018年1月－Moviepass首席執行官宣布：“我們每周至少與5家獨立院線簽約合作，這些獨立院線票價略低，但多出的人流量將直接帶來院線食品酒水等營業額。而在洛杉磯的一組同事正與好萊塢六大談合作”。

·2018年1月－Moviepass開始禁止用戶在AMC旗下的10家影院使用該服務，並對做出這個決定的原因避而不談。AMC在官方推特上回應到：“有些客戶告知，Moviepass屏蔽了少數幾家AMC影院。AMC並未限制Moviepass卡在旗下任何一家影院的使用，也未從Moviepass官方渠道獲得任何信息。無法使用的客戶應聯繫Moviepass確認情況並尋求解決方案“。至今也沒人知道究竟怎麼回事，我未經證實的猜想大概是Moviepass想向院線證明他們的影響力。就算這10家影院的上座率因Moviepass的屏蔽而略有下滑，也足以成為Moviepass在未來談判中的有利籌碼。

·2018年2月－Moviepass首席執行官Mitch Lowe接受了Recode Media播客採訪。在談到2017年將Moviepass 51%的股份出售給Helios and Matheson公司時他說：“我提了一個附加條款，如果在18個月之內用戶能超過15萬，我們將得到額外的2百萬獎金。我當時想，至少多爭取到了三四個月的時間，通常這得需要一年的時間，誰想到，我們只用了2天就做到了！” 關於Moviepass的使用率，他說：“過去30天內，我們一共向全美所有AMC影院買了一百萬張票，這相當於貢獻了1000萬到1100萬美金的票房。我們的用戶告知每次去AMC看電影，都會平均消費12美金購買食品酒水等，這比AMC的人均消費4.88美金多出一倍之多”。

·2018年2月－曾經的限時優惠套餐又被推出，只不過這次Costco沒有參與合作，也沒有明確的優惠截止日期。用戶現在只需每月支付7.95美金就能同時享受Moviepass和Fandor的服務。

·2018年2月－Moviepass認為對於獲奧斯卡“最佳影片”提名的影片票房提升自己功不可沒。他們聲稱《請以你的名字呼喚我》票房增收8.8%，《伯徳小姐》票房上漲6.2%，《三塊廣告牌》提升6.9%，《水形物語》7.9%以及《華盛頓郵報》5.6%。他們還宣稱至少使《我，花樣女王》和《自由廣場》的票房大漲了11.5%和7.6%。

·2018年2月－Moviepass以專利侵權為由起訴其新的競爭對手Sinemia，Moviepass認為“Sinemia提供的影院訂閱服務”與他們的雷同。Sinemia每月收取用戶9.99美金，用戶可在影院觀看2部影片，包括3D和IMAX版本。

結語：

彭博資訊在2017年8月時報道Moviepass計劃於2018年3月上市，因此文寫於2018年2月，當時作者Stephen Follows尚不知道這個計劃是否會實現（譯者翻譯這篇文章時為4月底，未查詢到Moviepass上市的消息）。Moviepass當時還提到未來可能會考慮發行“代幣”，這是區塊鏈行業的一種融資方式，所有對投資者發行的虛擬“代幣”都可在未來交易或贖回。

(註：該文章首發於深焦）