華納傳媒首席執行官談流媒體平台之戰和HBO的未來
AT&T剛剛將華納媒體（WarnerMedia）最受關注的業務交到鮑勃·格林布拉特（Bob Greenblatt）手中。格林布拉特在電視業管理上有著輝煌的履歷，曾幫助處於起步階段的Fox（福斯電視網）站穩腳跟，引領Showtime在原創連續劇上取得重要成就，並在過去八年重振NBC。
當地時間3月4日起，格林布拉特將作為華納媒體娛樂公司（WarnerMedia Entertainment）與直面消費者業務新任董事長繼續推進華納媒體計劃已久的全球流媒體平台。他身負重擔，既要保持住HBO的金字招牌，在靠廣告盈利且波濤洶湧的電視業中帶領TNT（特納電視網）和TBS（特納廣播公司）乘風破浪，還得設法讓華納媒體旗下各個迥然不同的事業部比“時代華納”時期以更加緊密的方式協作。
提問：你是什麼時候開始與華納媒體接洽該職位的？
鮑勃·格林布拉特：就在最近。過去幾個月，我在接觸一些人甚至還有一些我參與的影視製作項目。我當時不確定下一步怎麼走，約翰（斯坦基）在新年第二天找到我，說：“我現在在考慮重組華納媒體，我覺得公司有個職位很適合你。”、隨著對公司的深入了解，我感到越來越興奮，越覺得這對我而言是個好選擇。這是個絕佳的機會，也是一個前所未有的挑戰。我個人對華納媒體旗下的HBO十分感興趣，它出品的電視劇（《六尺之下》）曾為我帶來很多快樂。
提問：斯坦基與AT&T向你提出了哪些目標？
鮑勃·格林布拉特：他們有意將旗下的部分資產合併為流媒體業務。斯坦基想讓我把這些資產組合在一起，這個任務機會與挑戰並存。
提問：能跟我們透露一下華納媒體關於流媒體業務的計劃嗎？
鮑勃·格林布拉特：現在還是非常初步的階段。我自身也無法給出一個全面的答案，只能說現在的目標是，把公司的所有資產都彙集在一起，涵蓋電影工作室、HBO、特納（Turner）以及龐大的資料庫，並打造一個充滿活力的平台。我們目前的內容面臨著很多問題，我們是否要繼續之前的策略？我們的授權範圍如何設定？問題太多了。
提問：流媒體平台是否會提供不同於HBO和特納所製作的原創內容呢？
鮑勃·格林布拉特：HBO是流媒體平台的中心。它的分級方式以及所有一切還在規劃中，HBO是其中的一部分，特納的節目以及華納媒體的原創節目也是其中一部分。要深入到各部分的分配及我們計劃投資的資金這些細節還為時過早，我們想盡量吸納更多的內容。
提問：你認為HBO的現狀如何？
鮑勃·格林布拉特：我認為HBO是全球最偉大的品牌之一，它為電視行業樹立了獨特的標杆。我個人非常喜歡HBO的節目，其預算在我任職前大幅上漲，有些節目的上升的成本甚至超過50%，這是非常大的漲幅。
提問：你是否擔心《權力的遊戲》於下半年完結后，HBO的競爭力會減弱？
鮑勃·格林布拉特：沒有哪個電視網的王牌節目可以一直播下去，例如大熱電視劇《權力的遊戲》和《副總統》，我們仍要繼續往下走。凱西（凱西·布洛伊，Casey Bloys，HBO節目總監）與我們的團隊一直致力於與業內最優秀的人才合作。我的目標就是保護內容並培育品牌。我本人是Showtime和《六尺之下》的狂熱粉絲，我希望這個品牌能夠繼續茁壯成長。這是業內最偉大的品牌之一，我在此向行業的開拓者理查德·普萊普勒（HBO現任CEO）致敬。
提問：你計劃如何分配時間，來管理旗下HBO、TNT、TBS、TruTV等品牌？
鮑勃·格林布拉特：如同在NBC時一樣，我非常願意放權。我打算讓凱西和凱文繼續現在的工作，我則站在更高的層面，以流媒體業務為目的將這些公司聚攏在一起，相互協作，又讓HBO與特納相互有所差異。我非常贊同讓員工團結一致，每個人在深耕自己所在領域的同時能夠有大公司的歸屬感，這是我未來面臨的重大挑戰。我們要這些品牌變得強大獨立，並把它們合併在這個全新的數字化保護傘下。我認為，在華納媒體過去多年來的發展中，旗下的公司是分散的，是時候從一個更高的層面把它們聚合在一起。
提問：你認為TNT和TBS未來的發展如何？據傳，為了向HBO提供更多資源，將會削減這兩家公司的原創節目經費？
鮑勃·格林布拉特：目前我們沒有計劃縮減旗下的電視品牌預算或以任何方式限制它們的發展。我們在投資層面要做的是讓這些品牌能夠高效運作，將節省下來的資金重新投入到HBO和特納的節目製作中。說實話，我還不了解特納（註：TNT和TBS屬於特納旗下品牌）的實際情況，我還沒來得及進行細緻的研究，得出創造性的結論。我當然希望它們能夠以推出原創節目的方式健康發展，具體操作還有待研究透徹后決定。但這並不是說，我們會為了HBO的發展而犧牲特納。
提問：HBO、TNT和TBS品牌的整合是否會導致大幅度裁員呢？
鮑勃·格林布拉特：接下里幾年，我們會真正理清這些品牌，讓它們以儘可能高效的方式協作。我認為不會有成百上千的員工被解僱的那一天。在行政上，我們會以儘可能合理的方式整合所有資產。還沒有人向我提到“我們要從哪裡入手解僱員工”這樣的話，我不認為未來會發生重大裁員。
提問：流媒體市場的競爭非常激烈，你認為華納媒體的機會在哪裡呢？
鮑勃·格林布拉特：我們都清楚，目前已經有一些成功推出並運營的流媒體平台。同時，在座的所有人都相信，如果將公司的所有品牌整合在一起，我們有很大的機會在這個市場中分一杯羹。我認為這些（互相競爭的）平台是有其差異化特性的。我們會像網飛（Netflix）一樣提供大量的節目資源嗎？不。我們是否像迪士尼那樣推出目前已然泛濫的品牌策略？不。我們已經有像HBO這樣出色的品牌了。
AT&T是全世界最大的通訊公司，直接關聯數以百萬計的客戶。如果能夠利用這家公司的技術、客戶數據和向客戶交付產品的關係網路，那麼我們在推出服務時會產生真正的規模效應。
提問：你是否有針對如何利用並整合資源向公司做出承諾呢？
鮑勃·格林布拉特：我對此非常樂觀，要不然我也不會答應出任這一職位。坦白說，要對現有市場進行滲透是個實實在在的挑戰，我們不是先來者，但所有人都對此感到興奮。我認為未來的消費者會樂意以我們的方式來消費內容。當然，公司要持續對這些品牌進行投資，綜合利用公司所有的優勢。
提問：你是否仍將按原計劃在2019年底推出流媒體平台測試版？
鮑勃·格林布拉特：我們希望如此，等得越久，難度越大。
（翻譯：macy）
