網文市場的2018現象：馬太效應、IP失靈、付費瓶頸

作者：工藤

編輯：朴芳

2018，整個文娛產業都在遭遇寒冬，作為產業上游的網路文學亦不能倖免。

經歷20年浮沉的網路文學，已經形成了較為成熟的付費模式和產業規模，在線文學比在線視頻、在線音樂更早培養出用戶的付費習慣。

2017年可以說是網文公司集體開花的一年，閱文集團在港交所掛牌上市，掌閱科技登陸A股，愛奇藝文學、阿里文學、縱橫文學等BAT玩家也將IP玩得風生水起。

進入到2018年，IP失靈的“魔咒”四處瀰漫，龍頭老大閱文頻頻遭遇外界質疑，再加上爆款內容的缺失、付費用戶的減少，網文市場似乎也沒逃過寒冬。

頭部作者“馬太效應”加劇、IP影視改編紛紛折戟，付費模式進入瓶頸期，網文市場的三大“癥結”，也成了2018年網文市場最明顯的特徵。

頭部作者絕大部分在閱文

其他平台怎麼辦？

頭部作者是網文公司的核心骨，是帶動用戶流量和頭部內容產量的主要因素，因此網文公司在爭搶頭部作者上不遺餘力。但從目前形勢來看，閱文仍然穩居第一位置，並且很早就瓜分了頭部作者資源，讓後來者沒有肉吃。

截至2018年6月30日，閱文集團平台上有730萬作家，作品數達1070萬部，其中包括來自自有平台的1020萬部原創作品，以及來自第三方在線平台的34萬部作品以及17萬電子書。

其中唐家三少、辰東、我吃西紅柿、貓膩、耳根、丁墨、葉非夜、天下歸元等大神級作家均在閱文旗下，在速途研究院發布的《2018年中國網路文學作家影響力榜》中，閱文旗下的作家佔據了90%左右的份額，其在網文市場的影響力之大可見一斑。

網文頭部平台的優勢凸顯，加劇了頭部作者的“馬太效應”，在男頻作家中，除了縱橫文學的天蠶土豆、掌閱的月關，幾乎都是閱文的天下；女頻作家中，連一貫主打言情的晉江，也難以與閱文平分秋色。

頭部作者都在閱文，其他平台怎麼辦？還是要搶啊，能爭取一些是一些。

利用差異化優勢，還是能吸引頭部作者的，比如，愛奇藝文學就爭取到了唐家三少的《神瀾奇域無雙珠》，愛奇藝文學的優勢在於其能打造IP的全產業鏈開發，並且愛奇藝近年來的IP改編有口皆碑。對於唐家三少的《神瀾奇域無雙珠》，愛奇藝文學給出了讓人難以拒絕的條件，宣稱將會大力開拓影視劇、網大、動漫、遊戲、漫畫及其他衍生周邊等業務板塊，深度挖掘IP的商業價值。此外，愛奇藝的“雲騰計劃”還綁定了南派三叔、Fresh果果、水千丞等知名作家。

拼不過頭部作者，那就拼資金。比如起步晚的阿里文學，在頭部作者寥寥的情況下，通過砸下重金舉辦各種徵文大賽，以刺激中腰部作者的創作激情，今年下半年阿里文學投入百萬舉辦的首屆“星璨杯”，涵蓋現實題材、軍事、科幻、懸疑、競技、美食等不同題材；11月又與阿里影業推出“A計劃”徵文大賽，向上爬的野心凸顯。

歸根到底，能產出優質內容才是王道，在短期內肯定是擁有海量頭部作者的閱文佔據明顯優勢，但以閱文今年的IP改編現象而言，似乎給了其他文學平台以“彎道超車”的機會。

IP影視化的撲街“魔咒”

今年網文市場多部大IP改編成影視劇，但都沒逃脫撲街的“魔咒”。在網文世界里不可一世的頂級流量IP，終究倒在了影視化這道坎上。

閱文的《莽荒紀》、《武動乾坤》、《斗破蒼穹》、《天盛長歌》、《夜天子》、《回到明朝當王爺》、《唐磚》、《將夜》等，清一色的男頻古裝玄幻劇，還是沒有拼過一部女頻爽劇《延禧攻略》，不僅口碑上差強人意，收視率和播放量也不容樂觀。

或許可以把原因歸結到觀眾的審美疲勞，但如此集中的爆發，難免讓人重新審視IP的價值。這也是業界質疑閱文的地方，過度透支IP，而沒有精細化、定製化地對IP進行運營，最終得到的結果只能是觀眾不買賬。

但IP依然是網文市場的核心競爭力，IP沒有錯，而是使用的方式出了問題。沒有作者不希望自己的作品成為IP，這也促使著作者們筆耕不輟，創作符合影視化改編的文學作品。

網文市場的發展還是要依靠IP，接下來的思路應該是如何優化IP運營，更好地適應影視化改編，其他後來者或許可以在這方面發力。

比如，阿里文學背靠阿里大生態，文學IP能與阿里旗下的優酷、阿里影業發揮協同效應，如三方共同投入10億資源啟動“HAO計劃”，以及在今年6月份成立了IP影視顧問團。但從“HAO計劃”輸出的《玉魂師》、《西河口秘聞》等網大來看，仍然是低分水平，效果一般，阿里文學任重而道遠。

同樣有能力將文學IP改編成影視並提供播出平台的是愛奇藝文學，此前，愛奇藝文學宣稱拿出500部IP，以零授權費的方式提供給合作夥伴改編成網大，而原作者也可以從網大票房收益中分成，這是一次IP變現模式的新嘗試，這催生出了《斗戰勝佛》、《靈魂擺渡·黃泉》等高票房網大。

實際上，今年閱文收購新麗傳媒，也有拯救IP的意味。閱文有著海量的IP儲備，但缺乏內容調控能力，而新麗傳媒是內容製作公司，打造過多部優質內容，兩者之間能夠取長補短，把閱文的IP運營短板補齊。

如何渡過付費瓶頸期？

網文行業的付費來得比其他行業更早一些，2002年，讀寫網成為第一個實行收費的網文平台，彼時主要通過簡訊代收費，次年，起點中文網試行VIP制度，採用千字計費的方式，讓網文行業真正出現轉機。

網文創作者有了經濟上的支持，進而激發了創作激情，作品的豐富讓讀者得到滿足，又更加願意付費支持作者，如此形成了良性的生態環境。付費閱讀模式也成為整個網文行業的主流商業模式。

2017年上半年，閱文集團的在線閱讀業務營收達到16億元，佔據了閱文集團總營收的84.9%；2017年第一季度，掌閱科技的數字閱讀業務營收為3.63億元，占公司總營收的95.81%。可見，付費閱讀是網文公司的主要營收渠道。

然而，根據閱文最新的半年報，用戶付費比例的下降的問題已然暴露，2018年上半年，閱文的營業收入同比增長只有18.6%，而去年還高達60.2%，平均月付費用戶則從1150萬下降至1070萬，付費比率由2017年上半年的6.0%下降至2018年上半年的5.0%。

目前市面上絕大多數網文公司都是以付費閱讀模式為主要營收方式，而隨著互聯網流量紅利的消失，過於依賴單一業務的風險開始顯現。

或許是意識到了問題所在，一些網文公司也在摸索新的商業模式，將觸角伸至更廣泛、更垂直的領域，拓展業務邊界。比如閱文成立了自己的聽書品牌“閱文聽書”，進軍在線音頻市場，因為音頻市場的內容付費也是主流，有聲書有望為閱文的IP商業變現增加砝碼。

再比如，一直做數字閱讀的掌閱也深入到更細分的漫畫領域，豐富用戶的選擇，只是面對早已站穩腳跟的騰訊動漫、快看漫畫，掌閱在漫畫上的影響力還十分有限，還有很大的增長空間。

網路文學的發展始終離不開作者和平台，網路文學要想朝著精品化趨勢發展，也必須是由作者優秀的創造力和平台精細的運營力共同推動。2018雖然顯露出一些癥結，但我們仍期待2019網文市場能進步、會更好。