從「水電煤」到內容公司，阿里影業全面「升級」后的變與不變
在第33屆金雞電影節期間，阿里文娛主辦了以「有點意思」為主題的電影內容戰略發布會。會上阿里文娛電影發布了對行業變化的觀察與思考，公布了全新的自製廠牌「可能製造」和「錦橙、錦繡合制計劃」和「薪火計劃」的2.0版升級片單，以及燈塔在宣發層面的全新布局。
在阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛電影業務負責人李捷看來，通過淘票票的大數據可以明確看到，近幾年的電影市場發生了巨大的變化。
更多的年輕觀眾，更喜愛在影院看到「與我相關」的電影，這些電影與現實和個人情感緊密相關，分別是現實主義、成長情感、人生故事和家國情懷四個方面的內容。
在四大檔期之外，一些新的中小檔期也展現出不小的競爭力。七夕和跨年夜這兩天，單日票房從2017年到2019年逐年提升，成為25歲以下用戶最喜愛的檔期。
整個觀察中最具前瞻性的一點，就是院線電影與網路電影之間的隔閡已經逐漸模糊。在電影的類型上，可以看到院線電影的票房中，現實主義題材的比例大幅提升，而喜劇類型大幅下降。院線電影的部分類型內容，比如古裝奇幻、怪獸電影，已經大量轉移到網路電影當中。
為了在未來更好地衡量網路電影的價值，未來阿里影業旗下燈塔專業版將顯示院線觀影人次和網路觀影人次。由阿里影業出品的影片，也將會根據內容類型和體量，靈活選擇院線或者網路進行發行。
「可能製造」廠牌是阿里影業提出的全新獨立製片廠牌，負責人柳青伶表示，在考慮公司的風格和氣質時，希望可以致敬好萊塢的公司A24。A24是一家獨立發行製片公司，曾出品過《月光男孩》、《機械姬》、《伯德小姐》等高品質獨立影片，柳青伶希望「可能製造」，將會帶有「新，主題獨特；銳，視角年輕；有，有溫度；趣，有腦洞」的特點。
李捷認為，這些影片不一定是文藝片或者小成本電影，「我們想拍一些00后95后喜歡的電影，中國電影需要一個年輕、獨特視角，拍一些不一樣的東西。」
在具體的創作主題上，「可能製造」集中在三個方向：當下青春，趣味人生，近未來科幻。在這三個方向，該廠牌首先將各推出一部影片，分別是魏書鈞導演的《野馬分鬃》、黎志導演的《九頂假髮的女孩》、張榮吉導演的《茉莉》。此外，還有包括《海天七日》、《瘋狂打工仔》、《野犬筆錄》、《黑暗面》、《白鶴亮翅》、《再見鍾情》等20多部自製影片正在開發或拍攝的過程當中。
而在內容主體之外，阿里文娛還有意向將其打造成為具有個性化營銷潛力的廠牌，乃至建立廠牌IP，在衍生品領域進行潮流產品的嘗試。
除了成立全新廠牌，阿里文娛電影已有的三個廠牌也將進行升級。
「錦橙合制」計劃2018年就已推出，在阿里文娛電影內部已有較長時間的運營。本次發布會上，公布了該計劃的「2.0」升級版。阿里影業內容開發製作中心負責人、錦橙合制負責人李路介紹，此前該計劃中已有15部影片正在進行開發和製作，明確在今年年底或明年上映的有7部，已經上映的三部取得了9億票房。到了「2.0」升級版，首先會將影片的上映日期從此前的每年四大檔期，拓展至情人節、七夕、春節、五一、中秋這幾個新檔期，「希望在未來的每個檔期都有『錦橙計劃』的影片上映」。在內容方向上，李路表示，「將更多聚焦商業主旋律、重工業商業片、強情感共鳴、現實主義，圍繞這些題材元素生產內容」，而且還會更加主動地將阿里版權的內容給到合作夥伴進行創作。
專註於網路電影的「錦繡合制」，則將升級的重點放在三個重點類型上：怪獸、喜劇和軍事動作。阿里文娛網路電影製作中心負責人、「錦繡合制」負責人蘆洋表示，「我們要把特效做的更加真實合理，完整紮實的世界觀也非常重要，故事性、合理性要加強。我們會跟合作夥伴一起製作、開發，做更深度的挖掘。」
專註新導演培養的「薪火計劃」，是由此前阿里影業的「A計劃」和優酷的年輕導演計劃合併而來。在這次升級中，沒有刻意將院線電影導演和網路電影導演進行區隔，李捷認為，「它們都是電影，承載了不同內容的調性，滿足了不同用戶的需求，整個行業稀缺的其實是人和故事，中國電影在編劇方面稀缺性非常大。」
阿里文娛「薪火計劃」負責人李靜平表示，「好故事、好項目、好導演」是該計劃未來的工作重點，未來將聯合淘寶「故事商店」、阿里公益「勵志青春」故事徵集活動，挖掘奮鬥故事，併發起「科學幻想」故事徵集，「發現屬於中國的科幻故事」。未來，還將提供給青年導演海外交流學習的機會，並與新片場進行命題短片徵集，發現更多人才。
一方面加強阿里文娛電影內容創作，另一方面阿里文娛電影營銷矩陣也搭建完成。阿里影業燈塔整合營銷平台總經理袁娟表示，該矩陣正是由「燈塔+淘秀光影+黑馬營銷+阿里生態宣發」組成。淘秀光影啟動至今只有5個月，主要布局直播和短視頻，是阿里與天下秀合資成立，已擁有近3億粉絲，李捷認為，「淘秀光影是數字化宣發平台的新的支點，用短視頻直播的方式加速電影宣傳。」
通過這次戰略發布，可以明顯看出，內容已經成為阿里影業現在最重要、最具成長價值的業務。在2020/21財年的年中財報中，阿里影業的公司經營虧損同比減少了42%，而且在內容製作板塊營收增長並扭虧為盈，營收3.82億元，從財務上也能明顯看到內容業務對阿里影業的重要性。李捷表示，「阿里影業第一步是基礎設施，第二是基礎設施+內容雙輪驅動，現在我們是『內容+科技』，內容在科技前。我自己70%的時間都花在內容上，也代表了我們一定會成為一家內容公司，這是我們的內在需要。」
目前，阿里影業不會選擇與導演直接簽約的形式進行合作，只會跟他們簽項目約，從單部到3部都有可能。李捷認為，「我們還不具備大體量連續的產出，更（願意以）相對雙方更配合的模式（合作）。我們是一個全鏈路的導演模式，從故事開始，（或者）從IP、導演的培養，到導演的確定，到最後簽發，上網路或上院線。導演和我們合作，他們的可選擇項目資源會更多。」
在自製電影中，阿里影業也明確表示，「錦橙合制」計劃與「錦繡合制」計劃分別針對院線電影和網路電影，而「可能製造」和「薪火計劃」中的影片，並不會在前期一定規定該片會院線發行還是網路發行，更多的會根據影片的類型、品質等諸多因素，在完成製作后選擇一條最適合它的發行方式。李捷表示，這種發行渠道的選擇會在內部直接完成，不會對院線或者流媒體合作夥伴造成困擾。
在阿里影業成立「可能製造」廠牌之前，此前已經有多家公司打出「致敬A24」的口號，但至今仍然沒有一家公司取得了顯著的成效。或許根本原因在於，A24最引人關注的，是作品的新穎和強大的個性，但在獨立出品影片之前，它更是一家有著豐富經驗的發行公司。在目前的市場環境下，我們不能輕易去猜測，「可能製造」廠牌發布的片單中，有多少影片能夠達到以符合預期的品質與觀眾見面，但擁有票務平台淘票票、燈塔整合營銷平台的阿里影業，似乎是目前國內距離這一目標最近的一家公司。
