行業多元發展 避免政治化：澳商界實例剖析中企投資戰略

悉尼港風光。圖片來源：視覺中國

澳大利亞統計局在9月5日（周三）公布的數據顯示，該國二季度GDP同比增長3.4%，高於預期的2.9%，創6年來最快增速。

​到目前為止，該國已經迎來27年不間斷的連續增長。澳大利亞中國工商業委員會（ACBC）全國首席執行官海倫·索扎克（Helen Sawczak）日前在堪培拉對界面新聞表示：

這在很大程度上是因為我們與中國的關係。

自2009年以來，中國就一直是澳大利亞最大的貿易夥伴國。澳大利亞外資審查委員會（FIRB）的數據顯示，在2016-2017財年，中國在澳大利亞獲得批准的投資金額達到389億澳元，項目共計9714個，兩項均位列所有國家排行第一。中國投資者感興趣的主要領域包括礦產勘探和開發，其次是製造業、電力和天然氣以及房地產。​

此外，畢馬威與悉尼大學今年6月聯合發布的報告也顯示，在過去十年裡，澳大利亞一直是中國直接投資的第二大接受國，緊隨美國之後。該報告統計稱，2017年，中國企業對澳洲的投資金額達到133億澳元。

然而在過去一年裡，中澳兩國關係正歷經波折。6月28日，澳大利亞參議院正式通過“間諜和外國干涉”以及“外國影響透明度計劃”兩個法案。在法案討論過程中，中國經常被當成假想敵，輿論也普遍認為此舉有針對中國之嫌。

​在回答界面新聞記者提出的“什麼行業受中澳關係緊張的傷害最大”這個問題時，索扎克表示，或許外界有所耳聞葡萄酒出口放緩的情況，但很難說哪一個領域受到了實際的影響。這和之前韓國旅遊業一夜遭受重創有所不同。

​而在8月23日，澳大利亞政府又決定禁止華為參與澳大利亞的5G網路建設，表示不想受到外國政府的干涉。

​對此，中國外交部發言人陸慷回應稱，中國和澳大利亞企業的合作本來是互利雙贏的，澳大利亞方面應當為兩國企業之間的合作提供便利，這不僅符合中國企業的利益，事實上也符合澳大利亞企業和澳大利亞消費者的利益，而不應當利用各種借口人為設置障礙，採取歧視性做法。中方敦促澳大利亞政府摒棄意識形態偏見，為中國企業在澳大利亞的運營能夠提供一個公平的競爭環境。

索扎克早前也表示，華為已經在澳大利亞進行了大量的投資，而它的活動也已被高度政治化，華為被禁止參與5G網路建設將是澳大利亞電信行業的巨大損失，也將對消費者產生巨大影響。索扎克個人認為，出於消費者和市場的利益考慮，華為應當獲得准入。

另一個案例是在2016年，澳大利亞“出於國家安全考慮”阻止了來自中國國家電網和香港長江基建長期租用Ausgrid的單獨競購提議。Ausgrid是澳大利亞最大的電力網路，負責為悉尼及周邊地區170萬戶家庭和企業提供電力。

在索扎克看來，這起失敗案例的一大問題在於澳大利亞政府沒有和對方有效溝通。“在過去的兩年裡，他們都沒有解釋中國競標者失敗的原因。”

索扎克強調：

到了2019年，所有國家，而不僅僅是澳大利亞，都需要在新的世界秩序中進行調整。我們歷史上第一次有了一個在文化上和澳大利亞不同的第一大貿易夥伴。所以我們需要調整，還有很多工作要做。這是一種我們不能想當然的關係。

新希望集團澳新區域執行董事兼首席執行官唐立新（Nick Dowling）指出，澳大利亞在外國直接投資基礎上已經發展多年。早前，由於殖民地歷史的關係，英國投入澳大利亞的資金最多。二戰後，來自美國和日本的資本比較多。而在過去15至20年裡，中國的資金已經成為主要來源。

澳大利亞畢馬威的亞洲和國際市場負責人范信德（Doug Ferguson）則對界面新聞介紹了行業變化的趨勢：從2000年到2012年，中國對澳投資主要是國有企業投資採礦業大型項目。在2014至2016年間，港口和電力公司又成為新的焦點。而到了2015至2017年，新的民營企業和資本為更多行業注入了活力，例如澳大利亞的醫療保健行業、商業地產開發、食品和農業、以及科學和技術領域。這與中國在全球的投資趨勢相一致。

范信德提到，在2017年已經完成的102筆交易中，有83%筆來自民企，而國有企業所佔比例要小得多。

在多領域投資布局方面，新希望就是很典型的例子。作為中國最大的民營農牧企業之一，新希望在過去20年內加大了海外投資力度。目前，該集團在澳大利亞的產業投資涉及牛肉屠宰加工、寵物食品、牧場及鮮奶供應、保健品等領域，共有約2000名本地員工。

談及中國與澳大利亞的商貿關係，唐立新表示，澳大利亞是一個出色的原產地市場，有著豐富的自然資源。而對於大多數商品來說，中國又是極好的目的地市場——規模巨大，增長迅速，對澳大利亞產品需求意願強烈，註定形成互補態勢。

同時唐立新強調，外國企業，特別是來自中國的企業最初常犯的錯誤就是以為中國和澳大利亞環境一樣，但實際上是完全不同的。隨著越來越多的公司來到澳大利亞，他們都需要擁有本地化意識，了解當地的商業團體，雇傭更多本地人。

與此同時，不同領域也面臨著截然不同的挑戰。對於乳製品，唐立新介紹說，把牛奶運送到海外算不上有利可圖。而公司對於這一行業投資的理解是，要在未來5年，10年，甚至20年的時間內，隨著業務增長，建立新的合作關係，再利用新技術或新產品將其運輸至海外。

此外，新希望還收購了澳大利亞保健品品牌Australia Nature Care和寵物食品公司Real Pet，但這兩個品牌目前仍然主要面向澳大利亞和紐西蘭市場，中國市場還有待耕耘。以維生素產品為例，唐立新觀察到，中國人更傾向於從微信上向親朋好友了解產品質量。因此，在中國國內通過有關策略加強品牌認知度，是之後進軍出口市場的重要前提。