影院「戰爭」白熱化,差異競爭已到關鍵期

作者| 年華、黛諾

即將過去的10月,電影市場幾乎成為了“影院概念”月。

10月12日,橫店影視登陸上海證交所,成為2017年首家上市的影視公司,其市值突破了200億。

10月13日,從納斯達克退市一年半后,博納影業於這一天正式開啟了A股征程。

影院「戰爭」白熱化,差異競爭已到關鍵期

緊接著,金逸影視10月16日在深交所上市,這家老牌院線企業在經歷了5年、3次IPO衝刺后,今番終於掛牌成功。並且,兩隻股票上市后勢頭表現強勁,連續漲停,從而使得兩家公司不得不發布股票交易異常波動公告。在漲停的背後,除了是新股原因外,國慶檔票房市場的驕人成績,也是投資者看好這兩家公司的部分原因。

如果再加上去年於8月集中上市的三家公司,幸福藍海、中國電影和上海電影,也都有希望藉助募集資金加快在院線領域布局的意圖。

影院「戰爭」白熱化,差異競爭已到關鍵期

無獨有偶,就在傳統院線公司競爭加劇的同時,也有越來越多的房地產企業參與其中,華潤、保利、恆大的影院已經在全國遍地開花,連以做商業起家的蘇寧、國美、華聯,都在自己的房地產項目上建設自營影院。據媒體統計,已經有超過30家的房企正在積極跨界進入影院市場。

影院「戰爭」白熱化,差異競爭已到關鍵期

院線市場在經歷了十年的高速發展期后,從行業整體趨勢來看已漸趨飽和,加之中國電影市場的高速發展紅利期已過,對於院線企業來說,未來競爭或到了差異化發展的岔路口:將影院布局下沉到三四線城市拓展中低端市場,或是發展高端影院、智能影院,很可能是院線公司嘗試增加利潤率、打破現有盈利天花板的不同嘗試思路。

盈利難背後是行業整合進一步加劇

其實在院線努力IPO的背後,是希望藉助資本力量對抗行業競爭壓力擴張的渴望。2016年,可謂中國電影市場的震蕩調整年,在結束了持續5年的高位增長態勢后,整體市場表現疲軟。

具體到影院和銀幕方面,據前瞻產業研究院《中國電影院線投資分析報告》顯示,2016年我國銀幕數量增長近萬塊,但電影票房只增長了17億元。這意味著,單個影院的票房產出同比跌幅達到17%,而單塊銀幕的票房產出跌出了20%。

在收入增長放緩的同時,成本卻在不斷上升。且不說建築成本、人員成本、租金等方面的上漲,就新建或改造影院來說,據行業內人士估算,平均每座成本已從幾年前的8000元,上漲到1.2-1.5萬元左右。但影院的檔次提升,卻並沒有帶來相應票價的提升。

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因此電影院線經營的狀況日益艱難,盈利紅線岌岌可危。入場玩家只有兩條路可選,或者擴大數量取得規模效應,或者另闢蹊徑提升單體盈利水平。

在2016年開始進入“擠泡沫”階段后,也給火熱湧入的資本以降溫和冷靜思考的機會,作為電影行業終端布局的影院及院線,也迎來了行業整合期,併購與重組不斷上演。

小鎮新票倉和高端影院並舉

院線未來的發展思路,不外乎兩條。下沉到三四線甚至五線城市布局,或者建立高端影院品牌,走個性化、智能化道路。

剛剛上市的橫店影視和金逸影視,是前者的代表。以橫店影視為例,其未來發展將把布局二三線的影院核心,外延至三四五線城市,持續深耕小鎮青年的新票倉。

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金逸影視的布局則瞄準了二級市場,它的招股說明書顯示,擬將募集的8.1億元資金,投向40家影院建設項目。其中一級市場3家、二級市場29家、三級市場8家。金逸影視認為,這類市場人口眾多,居民人均收入增長迅速,現代化的消費習慣正日漸形成。

而以華誼、博納為代表的行業龍頭公司,則試圖向高端院線領域拓展。

此前華誼兄弟聯合創始人、副董事長兼CEO王中磊在接受採訪中時表示:現在這個時間段,渠道的競爭比較重要,所以影院業務將是華誼兄弟接下來特別重要的一個布局,而未來的3-4年將是關鍵時期,接下來,華誼兄弟準備加速進軍院線市場。”同時他表示,華誼兄弟在院線布局上不會以盲目追求數量、追求市場份額為導向,而是走高品質、差異化的路線,通過自建、投資合作等多種形式,爭取在5年內躋身國內院線第一梯隊。

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華誼兄弟影院投資有限公司總經理徐小峰也表示,未來華誼兄弟的院線發展要以產業鏈布局、品牌輸出為主,精於差異化的服務,樹立電影院的行業標杆。

博納影業的院線業務,已經幾乎佔據了公司營業收入的半壁江山。從10月13日博納影業發布的招股書來看,其募集資金超過一半將用於影院項目的建設。

截至2017年3月31日,博納影業旗下自營影院達到39家。今年2月,博納影業與IMAX簽署了合作協議,博納將在全國增建IMAX影院,旗下IMAX影院數量將大幅增加。博納已成為IMAX在中國市場的五大合作夥伴之一。此外,今年6月,博納國際影城高端品牌“博悅匯”正式落戶外灘。種種舉措似乎都預示著,博納也更傾向於高端影院的業務布局。

此外,蘇寧則走向個性化、智能化影院,國美玩起了VR影院,種種功能化、高端化定位,成為院線領域發展的一抹亮色。

其實,不管下沉到三四線甚至五線城市布局,還是建立高端影院品牌,走個性化道路,對院線優化都有好處,市場會更加成熟良性。對影院來說,只有走出自己差異化道路,或許才能立於不敗之地。

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影行天下創始人兼CEO 安玉剛

影行天下創始人兼CEO安玉剛認為越來越多的房地產商、片方加入影院競爭真的是一件好事。對於觀眾來說,人們不再需要開車幾公里去看電影,身邊會有更多影院,未來影院或許像咖啡廳一樣方便普及,讓電影的消費觸手可及。

院線的競爭是終端的競爭,片方與院線就像生活用品和超市的關係,片方負責生產好的內容,院線則解決觸達問題。在整個市場越來越成熟的情況下,影城越來越多,可以讓觀眾更方便的感受大銀幕、感受在黑暗環境中融入電影的感覺。

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