Gibson破產固然是戰略失誤，但電吉他也確實賣不動了
文 | 新仔
最近有個消息頗受關注，吉他巨頭Gibson瀕臨破產。
最聳人聽聞的消息是：
不過，哪怕傳聞是真的，150天（5個月）也不算最壞，在1986年，Gibson曾經差3個月倒閉，最後賣給了現在的老闆Henry E. Juszkiewicz。
而且，這還不是Gibson第一次被轉手，加上上面提到的這一次，Gibson歷史上一共被轉手3次。
1944年，Gibson第一次被轉手，Chicago Musical Instruments接盤。
1974年，Gibson第二次被轉手，Norlin Musical Instruments接盤。
1986年，Gibson第三次被轉手，現任老闆接盤。
所以說……淡定！Gibson又不是第一次破產！
在翻閱相關資料的過程中，翻到《華盛頓郵報》做的一篇長篇報道，關於電吉他市場的衰退，說的挺清楚的，在分享一些文中的信息。
在《華盛頓郵報》的描述中，Gibson的現任老闆Henry E. Juszkiewicz（以下簡稱Henry）有功有過。
1980年代，是他把Gibson從水深火熱中救出來，重振旗鼓。但近年來，他固執於把Gibson改造成消費電子巨頭的想法又把Gibson重新推出水深火熱。
Gibson近年來在Henry的主導下，收購了多家創業團隊。
Henry有兩大思路：
1、把Gibson改造成消費電子集團，所以他收購了飛利浦的音頻團隊，準備打造Gibson自有的耳機、音箱和錄音設備品牌。
2、吉他的智能化：過去十年來，Gibson為能自動調音的吉他花費了大量的成本。
據公司原來的顧問Neal Schon說，他一直嘗試勸說Henry不要在收購和智能化上亂花錢，“他想做的事情，Roland等友商已經領先太多了，可他就是不聽。”
於是，Gibson的虧損越來越大，以至於眼看著資不抵債……
要命的是，Gibson本來就在虧損，因為近年來電吉他銷量每況愈下。
據《華盛頓郵報》提供的數字：過去十年來，美國市場的電吉他銷售從150萬支跌到了100萬支，排名前三的公司都在虧損：Gibson、Fender和PRS Guitars。
過去三年來，Gibson的收入從21億美元跌到了17億美元，哪怕是這樣，Henry還是花1.35億美元收購了飛利浦的音頻部門。
不過，無論Gibson還是Fender都在嘗試“創新”，只不過Fender的創新更多是互聯網思維，比如打造在線教育平台和APP服務，但Gibson的“創新”就是買買買。
但不管怎麼創新，主營業務的萎縮還是讓大家都很頭疼。
為什麼電吉他賣不動了呢？
《華盛頓郵報》提出兩個主要原因：
一是時代的變化：這個時代大家都在用電子樂器創作，缺乏能吸引孩子們學吉他的“吉他英雄”。
《華盛頓郵報》採訪了幾個不同年代的業內人士，分別從個人經驗聊了不同年代吉他英雄對於吉他銷售的影響。
1960-1980年代，先後出現了Eric Clapton、Jeff Beck、Keith Richards、Stevie Ray Vaughan、Joe Satriani和Eddie Van Halen等吉他英雄，吸引了一代代年輕人學吉他。
現在呢，沒了。其中一位老前輩說，這個時代，就連John Mayer都沒法吸引孩子們去學吉他。
二是大家都不務正業：不想辦法提高電吉他產品質量，而是都去搞創新搞生態搞互聯網了。
Gibson就是最好的反面教材，這幾年Gibson都沒花心思好好做產品，還瞎搞什麼新標準，導致吉他銷量大跌。
但是，《華盛頓郵報》的採訪又指出，這一切並沒有想象的那麼糟糕。
市場還是有正能量的：
一是音樂市場在回暖，帶動了吉他購買需求的增加。PRS的收入就開始增加了。
二是新的市場出現，比如在美國，因為Taylor Swift，女孩學吉他的熱情逐年高漲，一些吉他班上，女孩的數量超過了男孩。
所以有教學團隊設計了“Taylor Swift是不是下一個Van Halen？”這樣的主題課程來吸引吉他學員。
另外，採訪中，吉他設計師Paul Reed Smith說了一句話挺有道理的：“別扯那麼多沒用的，你做出一把具有魔力的好吉他，包裝好，運到賣家那，自然會有人買！”
沒錯，吉他和音樂都一樣，歸根到底是產品為王，前些年因為市場不好，大家都各種歪門邪道，現在市場回暖了，就應該回歸產品本身了。
