這四個問題，扼住了整個影視行業的咽喉

作者：聞人語

中國北方正在快速入冬。影視行業的冬天比北方的冬天來得更早一些。

已經過了四五年“大塊吃肉，大秤分金”日子的影視從業者，真真切切地感受到了入骨的寒意。大家嘴裡談論的不再是IP、併購、估值、上市等金融辭彙，代之以“這月能開嗎”“演員簽了嗎”“怎麼自查自糾”等特別實際的問題。

上市公司像已經演了一半但突然內急的演員，想下台也下不去。對賭尚未完成的公司，如同身上披著一件濕棉襖，穿上冷，脫了更冷。大公司老闆擔心質押的股票爆倉，小公司的老闆擔心進入冬眠就再也醒不過來。

編劇和導演工作室的稅務成本猛增。製片人統率劇組的記賬方式徹底改變。演員的片酬問題成了全社會的焦點。電視台和網路平台見開機項目日漸稀少，不由得倒吸了一口涼氣。

整個行業處在一個失魂落魄、迷茫觀望的時刻。影視發展究竟遇到了什麼問題，破局解困計將安出？這一輪調控的利弊何在，終點何在，對各行當的實質性影響何在？

近半年以來，影視行業進入調整期，影視股集體慘跌。資本市場的悲觀心態持續發酵，開機項目驟減，各地的影視拍攝基地門庭冷落，一片蕭條。

寒冬之下，悲觀觀望者不在少數，然而也不乏樂觀前行者。本次採訪對象涉及到編劇、導演、演員、製片人、投資人、平台負責人等產業鏈條上的重要行當，全部都是具有代表性的行業大咖。他們個個都披肝瀝膽，坦誠相見，說出了自己的所見所聞所感。歸納起來，他們提到的所謂“影視寒冬”，主要是遇到了以下四類問題：融資困難、開機驟減、財務迷茫、來年劇荒。

問題1：資本撤退，新項目融資困難

春江水暖鴨先知。反過來，蕭索秋意還在路上時，也是資本率先聞到了氣息。實際上，早在一兩年前，熱錢和遊資就已經悄悄從影視行業撤退了。能不投的就不投了，能轉讓的就轉讓，退出戰場，回收為安。

但上市公司中的影視板塊撤不下來。一個極端的個案是，市值高達1500億的視頻網，市值縮水到了原先的1/10。另一個比較極端的個案是，一度高達市值800億的影視公司，如今只有130億市值。幾百億市值變一百多億，一百多億市值變幾十億，比比皆是。

一位有著豐富投資經驗的影視出品人說，“這輪調控，最大的問題是很多公司的資金鏈出現問題了。大公司開戲多，應收賬款多，現在電視台錢緊，付款慢。收視上稍有閃失，回款就是大問題。”

視頻網站也不再是幾年前“錢多人傻”的憨厚做派，“網路平台現在也是看播放量，播得不好一樣付款不痛快。融資渠道不暢，該收的錢收不上來，資金鏈就成問題。”

這裡頭最苦的就是那些貸款拍戲的公司了，“有些上市公司的老闆，通過質押股票獲得貸款，現在股價跌得這麼慘，如果不是國家出於穩定的考慮對他們有所保護，早就爆倉了。還有前些年被高價收購，如今仍處在業績對賭中的公司，不得不多上戲，資金也相當緊張。”

他說：“有個籌備中的項目，一家上市公司帶兩家小公司玩。開機以後，有一家突然撤了。一看，竟然是當初財大氣粗的上市公司撤了，兩家小公司只能想辦法把項目繼續下去。小公司還好一些，他們至少沒有質押股票，沒有對賭，不怕爆倉。頂多是進入冬眠狀態就是了。”

對於融資難的問題，製片人白一驄也有體察，“儘管一些文娛類基金都在不斷推出LP（有限合伙人），但因為對行業前景不持樂觀態度，資金額也開始降低。”據他觀察，目前整個行業似乎處於一種缺乏有效資金支持的狀態。

編劇余飛對資本的撤離進行了更加深入的分析：“國際、國內的政治、金融、行業等方面一波接一波的變化以及仍然持續的不確定性，致使一些傳統大公司業績出現巨大震蕩，這些大公司的特點基本上都是對內容不夠關注，經營核心放在IP、明星、資本等不可控因素上面。與這樣的因素綁定，容易形成大快熱冷的風格，無內功，無章法，只能借風起勢掙快錢，占著一大片肥沃之地，但卻沒有長流細水育種開花。”

與此同時，大小影視公司也被迫做出了不同應對方案。余飛補充道：“小公司因為資金、資源方面的匱乏，很多處於觀望甚至難以為繼的狀態。大公司轉向最有安全感的題材，這種題材分為商業安全和政治安全兩種。比如某公司就一連開機幾部金庸改編劇，這種在商業上有較強的保證；還有一些公司轉向主旋律題材或獻禮題材，但這種題材能做好的團隊實在不多。”

問題2：新開機劇目驟減，影視城一片冷清

儘管上一個月開機的劇目超過三十餘部，但同往年同時期相比，這一數據已經明顯下降。

與之相互映照的是，國內最具知名度的影視拍攝基地——橫店影視城數度傳齣劇組稀少的新聞，甚至遭爆料同比營收下滑40％。根據新浪娛樂8月探班報道，儘管外界盛傳的損失40％營收這一數據並不精確，然而一個鮮明事實是，與往年相比，今年有不少大劇項目停拍，群演通告也相應減少。

開機率下滑已經成為不爭的事實，製片人白一驄表示，很多孵化中和正在籌備中的項目都已經停止下一步動作。

演員於和偉也感受到了這一變化：首先是劇組開機項目減少了，其次是新劇中主旋律題材比例明顯上升。“大家更注重內容了，怕折，不敢胡亂拍了。更嚴謹了，品質也相對有保障。”

導演郭靖宇直言自己觀察到影視城的劇組越來越少，但他也笑言自己並沒有感受到寒冬氣氛，無論是合作夥伴還是公司旗下的簽約藝人，今年始終處於繁忙狀態。例如由其監製，柏杉執導的電視劇《霍元甲》在熱拍中，旗下導演巨興茂和編劇小吉祥天也十分搶手，活兒多得做不過來。“我們在不停地開機，今年算開得少的，開了兩個，從明年初開始可能會陸續開得比較多，然後會開很多的網大，向ToC的方向調整。”

問題3：天價片酬和稅務自查帶來迷茫

從業者面臨的第三個棘手問題在於財稅方面的一片迷茫。

10月3日，國家稅務總局正式下發通知，要求各影視企業及相關從業人員在年前進行稅務自查自糾工作，之後是督促糾正和重點檢查。此令一出，業內人人自危，曾經的避稅天堂霍爾果斯一度迎來集體大逃離，多家影視公司和工作室宣布註銷。

儘管從業者一致認可納稅為公司和公民應盡義務，但由於對相關稅務細節不甚清晰，仍在一定程度上導致了自查自糾工作的緩慢與困惑。

“目前從我們公司來講，財務、法務都在加班加點進行自查自糾，我們也去請了一些稅務方面的專家和顧問，幫我們去做一些常識的普及。因為確實我們在稅務這塊兒不是那麼熟悉，畢竟是搞影視專業的嘛。所以還是希望能夠更多地去了解政策，合理地繳納稅款。合法納稅本身也是每個公民的義務，這塊兒肯定是要遵守的，也希望稅務部門能給影視行業以明確的指導”，白一驄說道。

不可否認，這種自下而上的自查自糾因從業者自身稅務知識的局限，面臨著一些挑戰。

余飛指出：“大部分編劇完全不懂這些事情，現在不得不開始硬著頭皮研究。也有不少編劇直接聘請專業法務和財務幫忙將自己的財務正規化。這些外圍工作，還是影響了創作熱情和創作進度。”

自稱樂觀主義者的郭靖宇則不認為自己受困於稅務問題，他從另一個角度指出：“我一直沒用那麼貴的演員，所以不存在那麼大的稅務問題，現在成本也增加不了太多。主要是群眾演員的費用增加了。”經過粗略估計，他認為整體稅務成本的提高能控制在5％——10％這一區間，尚在可控範圍之內。

而演員的片酬問題就更敏感一些。我們就此問題走訪了多位演員，有的緘口不言，稱“身在其中，無法回答”。也有的說了一些看法，但要求隱去其名。基本上，一部分“天價演員”因為限價問題而暫時不接戲，進入觀望狀態。還有一部分降價接了戲，但究竟是如何簽的合同，仍然互不知情。

天價肯定是鬆動了，但新的標準並未建立，博弈仍是現在進行時。真的降價出演的，也要找一個其他方面的理由。比如說為了完成今年工作室的業績，需要再接一部戲。再比如說，因為出演了主旋律劇目，降低片酬也是一種積極的政治姿態。

總之在財稅問題上，整個行業還是挺迷茫的。余飛告誡說，“隨著政策正規化和互聯網監管手段的完善，偷漏逃稅的可能性越來越小，你最好老老實實的，別想多了。”

問題4：連鎖效應下的劇荒現象

一位電視台的購劇負責人擔憂地說，“現在看，電視台有獻禮劇可播，網路平台有IP劇可播。但日益降低的開機率，會導致明年年末到後年年初就開始出現劇荒。我們已經把市場里的新劇全部過了一遍，也就支撐明年一年的播出。不可能指著消化庫存來填檔，積壓劇里不能說沒有遺珠，但十之八九是些質量不高的劇目。”

郭靖宇不否認目前行業內出現的種種變化，但他認為情況並沒有想象中那麼悲觀，針對未來可能出現的劇荒問題，他調侃道：“之前拍的劇，每年能播出的量，大概也就百分之三十吧，很多都沒有播出。電視台包括影視公司把壓箱底的東西好好收拾收拾，如果實在質量不行，三十集剪成二十集，四十集剪成三十集，八十集剪成五十集，看看能不能播。如果真的劇荒，各電視台又希望播出有收視率的劇，可以聯繫我啊，我有很多經典老片，什麼時候播都會有收視率。”

當被問及如何看待寒冬下行業內外發生的一系列變化時，白一驄滿懷希望地表示：“這幾年走太快了，適度地慢下來不是個壞事兒，對於踏踏實實搞製作的公司來說，這是一個難得的機會，大家可以更加冷靜地去面對目前的大環境，反倒能做出一些更好的東西來。我其實挺希望真正優秀的創作者能夠順利地度過這樣一個時期，當然真正優秀的創作者是能夠度過這樣一個艱難時期的。”

余飛對網劇市場比較看好，“網劇投資可大可小，篇幅可長可短，尺度相對也大一點，播出方式靈活，已經成了許多公司的首選項。對於大公司來說，在這個領域與網站聯合，屬於強強聯手。而有些互聯網基因的小公司，得風氣之先，也能保持持續生產。”

這一輪採訪下來我們發現，寒潮來臨的時刻，有人選擇了蟄伏，但也有人選擇了勇敢前行。有疾風過處的寒意，也有火光在前的希望。這篇只是收集了大家關心的問題，後面還要延請諸多有識之士研究問題，破解困局。