蜻蜓FM發布九大內容矩陣 將花10億扶持主播

自從去年獲得10億元巨額融資之後，一直低調的蜻蜓FM終於有了新的動作。

11月5日，蜻蜓FM在秋季內容生態發布會上宣布推出全新九大內容矩陣、3年10億現金扶持的主播生態戰略，以及“兩出一入”的國際化戰略。

此前，音頻領域的後起之秀喜馬拉雅曾憑藉知識付費的東風崛起，蜻蜓FM一度成為“萬年老二”。蜻蜓FM COO肖軼也在36Kr的採訪中承認，“過去幾年其實在業務策略上確實有些慢”。

不過，2017年是蜻蜓FM全力加速的一年，蜻蜓FM總裁鍾文明曾在總結時稱，公司在這一年做對了兩件事情：一是確立了自己的行業地位，二是完成了10億元融資補充彈藥。2017年9月，蜻蜓FM完成E輪10億元融資，是迄今為止互聯網音頻行業單輪融資中金額最大的一個，由微影資本和百度領投，中民投資本、中小企業發展基金、智度股份等共同出資。

在新一輪融資就位之後，蜻蜓FM也迎來了在組織架構和戰略部署上的調整：未來，在堅持PUGC戰略的基礎上，蜻蜓FM將加大對有聲書的投入，繼續與終端廠商布局生態，並且將嘗試著更“懂”音頻領域的趨勢。

今年4月，蜻蜓FM就推出了與喜馬拉雅抗衡的“超級會員”，又在9月舉辦首屆“91傾聽日”，三天內共吸納304萬超級會員。儘管知識付費這趟車上得有點晚，但蜻蜓FM態度堅決，稱在對品質和文化類優質內容的投入上，“不管砸多少錢都會跟喜馬拉雅搶”。

這一次的九大內容矩陣，或許是蜻蜓FM試圖把握趨勢的另一個標準動作。

據肖軼介紹，整個體系包括文化名家、女性、新青年、財經、兒童成長、原創自製、超級廣播劇、影視IP等矩陣。這種垂直品類深耕的策略容易令人聯想到微博的MCN戰略，一方面產出內容可以精準分發，另一方面MCN機構的存在也便於加快平台變現賦能。以微博為例，在2017年全面垂直化運作之後，不同領域內單月閱讀量超過百億的達到25個，較2016年增加6個。

在主播上一向大投入的蜻蜓FM本次也發布了關於主播的生態戰略，宣布將在3年內投入10億扶持資金，打造集生態開放、資金扶持、版權支持、主播職業化的孵化體系，目標每年孵化100名年收入過百萬的頭部主播、1000名年收入過十萬的核心主播及10000名年收入過萬元的潛力主播。

趁著出海的浪潮，蜻蜓FM也披露了其在國際化方面的最新進展。

肖軼將蜻蜓FM的國際化戰略概述為“兩出一入”。“兩出”，一是指蜻蜓FM中文內容的文化輸出將通過亞馬遜Audible、全球最大圖書館有聲書供應商OverDrive, 以及第二大圖書館有聲書Hoopla等合作夥伴“借船出海”，首批覆蓋60個語言的103個國家，其中包括一帶一路沿線65國家。二是將上線蜻蜓國際APP（Dragonfly FM International），聚合和自製多語言外文有聲內容服務全球用戶。

“一入”，是指蜻蜓FM已在今年上半年正式加入美國有聲讀物出版協會(Audio Publishers Association,簡稱APA)，並將引進有著音頻奧斯卡之稱的奧帝獎歷年獲獎作品等全球優質有聲作品，其中，《飢餓遊戲》《都鐸王朝》等熱門IP位列首期引進的作品陣容。

不過，蜻蜓FM的老對手喜馬拉雅也仍在虎視眈眈。根據易觀發布的中國移動音頻市場年度綜合分析，拔得頭籌的依然是喜馬拉雅，其在2017年Q4的活躍用戶達到了5921萬。對於蜻蜓FM來說，如果想要摘掉“老二”的帽子，可要繼續加快步伐了。