從「大潮湧動」轉向「深水區生存」 短視頻創業者如何存活？

作者：朝明

據艾瑞mUserTracker數據顯示，2017年1月到5月中國短視頻用戶數量與日均使用次數均保持快速穩步增長。其中5月份的短視頻用戶數量已經超過兩億人，短視頻日均使用次數也超過1.5億次。業內預計2018年短視頻用戶規模將超過3.5億人。

當前，隨著火山小視頻、抖音、《陳翔六點半》等短視頻風靡網路，短視頻成為移動互聯網流量新入口，越來越多的用戶從圖文、直播轉入短視頻APP。 而過去一年，從年初快手完成由騰訊領投的3.5億美元D輪融資到年末火山小視頻與各大衛視“聯姻”玩轉跨年，藉助巨頭全面入局，短視頻從風口走向爆發，快手、美拍、秒拍、西瓜視頻、火山小視頻、抖音、小咖秀、快視頻等短視頻平台迅速崛起，深受用戶追捧。

競逐“風口”，爭相扶植MCN

2017年，在巨額資本的競逐下，短視頻成為資本看好的細分領域之一。短視頻上游的內容創業者如暴走漫畫、一條、二更、《陳翔六點半》等短視頻自媒體表現搶眼，加上資本頻頻出手，BAT跑馬圈地，平台大戰日趨白熱化，很多自媒體平台目前都在大力發展短視頻，行業迎來井噴式發展。

縱觀2017年短視頻投融資情況，B輪及以上的投融資事件數量和佔比明顯增加，在技術、模式和內容、渠道等方面形成穩定積累的成長型機構越來越受到資本的青睞。

2017年2月，騰訊公司發布了“芒種計劃2.0”，宣布投入12億元補貼內容創作者。其中，10億現金補貼集中在短視頻內容創作者身上。

2017年3 月，快手宣布完成由騰訊領投的D輪融資3.5億美元。2017年底有自媒體爆料，快手將迎來新一輪的融資，預估本次融資的估值高達 150 億美金。對此快手方面表示，暫時沒有消息。

相比2016年各大平台通過各種補貼和獎勵拉攏優秀內容製作者，2017年的變化是，各大平台的補貼從個人創作者轉向了MCN。

2017年3月底，阿里文娛宣布土豆網全面轉型為短視頻平台，推出“大魚號”,並投入20億現金打造“大魚計劃”， “大魚合伙人”針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式,年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。

2017年5月，由今日頭條孵化的火山小視頻今天對外宣布，為了鼓勵優質、原創小視頻內容創作，未來12個月，火山小視頻將拿出10億元聚焦補貼小視頻內容。

2017年11月，今日頭條旗下短視頻應用西瓜視頻宣布將投入20億作為聯合出品基金，鼓勵高質量的短視頻內容創作並共同招商；微博則在12月宣布成立30億基金扶植MCN。

過去一年，今日頭條打造了西瓜視頻、火山小視頻、抖音、內涵段子四款不同定位的短視頻平台，收購了海外短視頻公司Musical.ly；微博低調推出短視頻平台酷燃；新入局的360內部孵化了短視頻平台快視頻，還在外部投資了音樂短視頻平台奶糖。

此外，頭部內容機構和短視頻平台仍然展現出了較強的融資能力。如一條完成4000萬美元C輪融資；二更完成1億元B+輪融資；日日煮完成了1億元B輪融資，資訊短視頻平台梨視頻完成了人民網旗下基金的1.67億元Pre-A輪融資。

形態各異，互有長短

短視頻迎合了移動互聯網時代的用戶習慣，大家可以利用碎片化時間，觀看、分享和傳播一段有趣的短視頻。而短視頻作為移動新媒體的載體，具有信息承載量高、生動形象、通俗易懂、碎片化等特性。

目前市場上短視頻主要以媒體型、社交型、平台型、實用型等形態為主。媒體型短視頻平台對PGC的內容呈現較多，更傾向於扶持內容創作者，以全面、多樣的內容吸引用戶。比如梨視頻通過全球拍客計劃為平台豐富內容，拍客可憑藉精品內容獲得收入，梨視頻的自有團隊也會按照一系列標準生產內容。

社交型更注重社交互動交流的打造，其內容分發的目的不在廣泛傳播以輸出影響力，而是獲取社區獎勵和關注。比如快手，更多的是一種記錄性的使用方式，滿足了大眾的使用需求，這也是其用戶表現出高粘性、高增長性的重要原因。

平台型短視頻則依託平台，對現有的內容產生補充作用。比如百度、淘寶、陌陌等各大平台將短視頻作為一個重要板塊加入到自身的內容體系中滿足受眾的需求。在幾乎人人都可以成為視頻內容的創造者的今天，手機成為短視頻拍攝製作分享的最佳“載體”，實用型短視頻平台則提供拍攝製作、美化編輯、特效包裝等功能，用戶可在自身平台或者第三方平台發布。

移動互聯網時代，短視頻很好地契合了社會碎片化的趨勢和形態，從平台化走向工具化，從社區化走向網路化，通過多樣化的內容和形式全面激活用戶互動，將網路化的用戶互動關係與短視頻聯結起來。

變現難成最大痛點

處於火爆風口的短視頻,商業模式充滿了無限想象，據Admaster2017年末發布的2018數字營銷趨勢報告中表明，62%的廣告主表示，2017年將社媒營銷的重點放在了短視頻/直播上，對比去年的22%，增勢迅猛。

目前，短視頻的主流變現途徑有平台補貼、廣告植入、電商營銷等，而廣告植入和品牌定製視頻等回報較好的方式，但主要被頭部內容佔據。

頭部以外大多數創作者都面臨運營和變現的雙重難題。對於短視頻商業模式而言，如何精準地找到與自己產品匹配的短視頻合作者，如何尋找到合適自身內容屬性的廣告主，成為利益鏈兩端共同存在的痛點。

優質內容是競爭重點

短視頻正從“大潮湧動”，轉向“深水區生存”，粗鄙、低俗內容將逐漸退卻，優質內容的稀缺價值日漸凸顯。來自艾媒諮詢的數據顯示，過半受訪者選擇短視頻APP時最看重的是短視頻質量，佔比達54.8%。

此外，47.6%的受訪者關注視頻種類和數量，38.1%關注界面設計，36.9%關注個性化推薦，27.9%關注更新速度。可以說，內容是用戶最關心的要素，對於優質內容的爭奪是各短視頻分發平台今後競爭的重點。

人民網發布的短視頻調研報告顯示，在各種類型風格的短視頻中，幽默搞笑類短視頻最受歡迎，佔比為61.4%；其次是生活技能類、新聞現場類、娛樂明星類、時尚美妝類、創意剪輯類。

大多數短視頻內容仍滿足於以搞笑、模仿、秀場為主，對受眾定位尚未形成明確區分，如果不能對原創內容做精做細，短視頻風口在帶來發展機遇的同時，也讓內容創作者面臨“優勝劣汰”的考驗。

可以說，垂直化、專業化是短視頻創作者面臨的趨勢。目前，短視頻內容生產正在向組織化、垂直化和個性化方向發展，專註於醫學、財經、母嬰、兩性、衣食住行等專業知識類垂直內容的短視頻更容易獲得用戶青睞。

短視頻平台進入洗牌期

當一個行業發展到一定時期，野蠻生長結束之後必定是大規模的洗牌、整合期到來。前幾年的O2O是如此，現在的網路打車服務、共享單車也是如此，短視頻領域也不會例外。

儘管快手、美拍、火山、抖音等短視頻平台層出不窮，但對於整個行業來說這些平台也會進入優勝劣汰的洗牌期。如2017年1月20日，微可拍宣布停止一切服務；2017年3月，騰訊旗下的短視頻平台微視的關停引發行業不小震動； 還有愛奇藝的啪啪奇自2016年2月就再未曾更新，其短視頻內容早已轉至愛奇藝平台。

隨著內容的風口不斷在改變方向，展望2018年，短視頻應用的市場競爭將更加激烈，面臨著要麼轉型要麼被淘汰的境地，出路無非是或者回到單純的工具應用，或者像美拍那樣發展為垂直內容平台或社區、像快手那樣轉型為視頻社交平台，而要想在短視頻競爭的紅海中活下來，還得靠優質內容、市場化運營、多元的商業模式取勝。