佔據網文界半壁江山的閱文集團想要成為漫威 優勢和困難都很明顯
這年頭，不想做漫威的內容公司不是好的內容公司。剛剛通過香港IPO上市聆訊的閱文集團的高層不止一次的表示他們想成為漫威。
2015年1月，騰訊文學和盛大文學的正式合併，閱文集團成立。起點中文網、瀟湘書院等知名網站均在閱文旗下，主要業務包括在線閱讀和版權運營。
三年來，閱文集團發展迅速，據閱文提交的上市申請文件顯示，閱文集團2016年總營收為人民幣25.68億元，相較2015年的16.06億元同比增長59.1%；同期毛利由5.805億元增長81.7%到11億；同期從2015年虧損凈額3.542億增長為純利3040萬元。
對普通讀者、觀眾來說，以下數據可能更為直觀：2016年中國發行的網路文學改編的作品當中，按照票房記，二十大電影中的13部，二十大最高收視電視連續劇的15部，二十大最高收視率網劇的14部，以及二十大最高下載網路遊戲的15部和二十大最高收視率動畫的16部都是來自於閱文平台上傳的網路作品。
而這些成果都建築在閱文擁有的500萬名創作者，近千萬部的作品儲備和200多種的內容品類，1.75億的月活躍用戶之上。
10月12日，閱文集團在北京召開2017年IP大會，一口氣發布了《兵者為王》、《神藏》、《銀狐》、《放開那個女巫》等數十個優質IP項目的詳細信息，並宣布閱文聯合騰訊影業共同製作的《全職高手大電影》項目已經正式啟動了。
總的來說這是一次招商大會，閱文在去年提出了“IP共營合伙人制”，根據閱文集團副總裁羅立曾對媒體做出的的解釋，“IP共營合伙人制”是“以IP為核心，鏈接起產業上下游，將作家、粉絲、影視遊戲動漫開發方、資本方等串聯起來，以 ‘漫威’模式為參照，打造 ‘泛娛樂’化的中國IP產業。而合伙人模式可以有很多種合作形式，未來或將與下游廠商針對高端IP成立IP運營公司，甚至一起構建IP的世界觀。”
這或許是閱文集團在經歷了《鬼吹燈》這個大IP因為影視改編權被拆分的支離破碎，一個完整的世界觀被浪費之後，閱文集團吸取的教訓。羅立曾表示，大多數的IP可銷售出去，更多的IP以投資方式推出，小部分的IP是合作方式，“只有真正的大IP我們希望一定要去努力做成合伙人制”。通過把原著作者和下游開發方緊密捆綁起來，閱文在其中承上啟下，希望盡量延長IP的壽命，拓展IP開發的邊界。
閱文集團CEO吳文輝闡述了閱文集團產業發展全新的戰略理念，提出IP開發中，“1+1>2”。第一個“1”是閱文集團的“全內容生態”。吳文輝表示，在內容培育者、引入者、傳播者的協力之下，閱文建立起了可持續產出內容的機制，並將中國數字閱讀付費內容產業帶入了一個良性自循環。吳文輝有底氣這樣說，因為目前閱文的主營業務中，付費閱讀業務的收入佔比77.1%，約20億，也是2016年收入增長最快的業務，同時，不管從營收上還是用戶數量上，閱文都是行業第一，和掌閱，中文在線等對手拉開了差距，佔據了中文網路閱讀的半壁江山。
第二個“1”是“IP開發生態”，吳文輝表示，從數字閱讀到IP衍生，全新的“IP開發生態” 能貫穿文學、動漫、影視、遊戲和周邊等文創行業，孵化並增值IP。
閱文集團之所以要布局IP開發的下游，理由也十分簡單。有人算過這樣一筆賬，在2016年閱文集團收入為25.57億元，同比增長59.1%，其中在線閱讀收入20億元，同比增長103.3%。而同期月付費用戶數從2015年的480萬人，增加2016年的960萬人。
由此可見，閱文集團月付費用戶的同比增長100%正是2016閱文在線閱讀業績同比增長103.3%的原因。而月付費用戶的同比增長100%，則可以推斷是月活用戶達到了100%的增長。
而截至2016年12月，閱文集團的平台產品及合夥分發平台中的自營渠道的月活躍用戶總數達1.753億名，其中移動端1.599億人，而根據CNNIC第39次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，手機網民規模達6.95億，手機網上支付用戶4.69億。可以說閱文集團在拓展用戶數上已經接近天花板了。加之業內普遍不看好網文領域ARPU值（單個用戶平均收入）的上漲空間，對於目前收入70%以上依靠付費閱讀業務的閱文，其他同類型集團狀況也是如此，所以閱文下一個收入增長點只能在IP版權銷售和運營方面。
吳文輝曾對媒體表示，閱文計劃用五年時間，讓下游端收入與上游端收入持平。但這並不是輕鬆。雖然閱文集團的版權運營收入保持高速增長，從2014年的1214.8萬元，僅占營收總額的2.6%，到2015年閱文集團的版權收入比上一年翻了十倍不止，達到了1.63億，佔到了營收總額的10.1%，再到2016年版權運營收入2.47億，占營收總額9.7%。但這是因為全行業開始如同打了雞血一樣追捧IP。於此同時，根據招股書顯示，2016年閱文集團其他收入1.114億元，同比減少54.4%，主要原因為網路遊戲收入減少及網路廣告減少。
閱文當然不滿足於只做一個中介機構，掙點版權售賣的錢，但閱文自身的泛娛樂發展卻並不算順利，而且，騰訊內部和外部都有不小的困境需要突破。
第一，閱文目前還是依靠高額的費用留住大神級寫手，但已經身價已經能和平台談判的寫手也可能被其他平台挖走。在閱文集團發布的招股書顯示，閱文集團目前的一項主要風險就是：“如果我們未能持續吸引或挽留作者，尤其是知名作者，以及未能維持與重要作者的業務合作關係，我們的增長前景和財務業績可能受到不利影響。”
因為，閱文集團在本次IP大會上不單重點推廣了閱文白金級寫手的頭部IP，羅立也強調他們還有很多“小而美”、“價廉物美，非常實惠”的小眾IP，相信這裡的“價廉物美”不光是對下游影視、遊戲公司而言，對閱文也是如此。
第二，儘管在騰訊泛娛樂旗下的每一個環節都會強調，騰訊具有完整的泛娛樂全產業鏈，但是他們的內部協作似乎並不緊密。
騰訊互娛負責IP採購業務的一位相關人士曾向媒體透露，“騰訊影業和其他騰訊系的公司合作上會有一些優先的條款，但價錢是市場化的，賣給我們並不會打折。”過去我們也經常看到，閱文的優質IP比如《琅琊榜》等並沒有全數託付給騰訊系兄弟公司操作，《鬼吹燈》也只有網劇的改編權在騰訊影業，總體來說閱文集團的IP授權是按照市場規律進行交易的。反之，騰訊視頻也大量購入改編外部IP，騰訊遊戲業務更是相對獨立強勢，與影視、文學的協同都不明顯。
不過，今年3月，騰訊內部進行了調整，任宇昕兼任OMG（網路媒體事業群）總裁，此前他已經領導了騰訊的另一大事業群IEG（互動娛樂事業群，旗下包括騰訊影業、騰訊遊戲、閱文集團），此次任宇昕兼任OMG和IEG兩大事業群負責人，被認為是騰訊整合旗下泛娛樂業務，打通內部資源的重要舉措。
在9月17日騰訊影業年度發布會上可以看到，閱文集團的13個頭部IP，《慶余年》《全職高手》《黃金瞳》《美食供應商》都將與騰訊影業深度合作，騰訊內部的磨合可能會越來越好。
而從外部來看，網路文學同質化嚴重的特性也對泛娛樂產品的進一步開發造成了一些限制。本次閱文介紹的將近40部的作品分屬於現實主義、都市奇幻、仙俠玄幻、職場商場、青春熱血、古裝權謀和懸疑破案。閱文還貼心的為每部作品給出了接近的風格與可參照的改編模式，但部分作品缺乏新意。
另外，有近千萬的作品儲備也不意味著這些作品都有被開發的價值，或者適宜開發。另外網路文學的輸出成熟，集聚粉絲的速度其實和新作品產生的時間不成正比。2016年百度排名中國十大最高搜索率網文分別為《大主宰》、《完美世界》、《雪鷹領主》、《龍王傳說》、《武煉巔峰》、《擇天記》、《一念永恆》、《玄界之門》、《超品相師》。這些都是已經流行了很久的作品，不過其中9部都是閱文集團的IP。
艾瑞諮詢發布了《2017最具影視化潛力的網路小說排行榜》。榜單顯示，IP商業潛力TOP50中，有42部作品來自閱文集團旗下網站。數量不能代表一切，但至少閱文還有數量。
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