2018年，那些再也不見的文娛企業

作者：安福雙 編輯：鄢悅

不知不覺，改革開放40周年了。在這40年的歷史長河中，各種文化娛樂創業項目起起落落，有的長成參天大樹，有的無聲無息的凋亡。

2018年，恰好是改革開放的第40個年頭。這一年依然很多文化娛樂項目浮浮沉沉，那些發展不錯的項目暫且不表，今天就盤點下那些關停的，也許可以讓大家可以有更多的啟發。下面的5個倒閉項目均來自於這幾年的風口：直播、在線視頻、在線音樂、知識競答、娛樂社區，具有代表性，可以在一定程度上映照出文娛產業的發展趨勢。

直播：戛然而止的網易薄荷

2018年3 月23 日，第二屆直播與短視頻峰會在杭州舉行。此次會議上，2017年5月上線的網易薄荷直播平台獲封“年度最具潛力直播平台”。

沒成想，12月份，網易薄荷就宣布全面停止運營。在停運公告中，網易薄荷還非常抒情的說：他日山高水長，江湖再見。但是大家都知道，再也不會見到網易薄荷了。

網易薄荷停運，人們首先想到的是直播行業問題。最近兩年，全民直播、土豆泥等一大批直播平台紛紛倒閉，千播大戰過後一地雞毛。

但是，2018年幾家頭部直播平台依舊非常風光：虎牙成功登陸紐交所上市，市值高峰期達到110億美金；映客直播於港股IPO上市，市值突破百億港元；鬥魚獲得騰訊獨家投資的新一輪6.3億美元融資。直播行業的用戶數和收入也依然在增長，剛剛進入成熟期。

另外，網易另一款直播平台CC直播運營良好：註冊用戶累計超過2億，月活超過2500萬，簽約主播超過6萬名，實現了近百款網易遊戲的直播功能內置。

因此，網易薄荷的關停不能簡單的歸為行業因素，還是要從其自身的競爭力來分析。

網易薄荷的定位是全民秀場類直播，方向是泛娛樂。一方面，泛娛樂直播門檻低，競爭極為激烈。網易薄荷雖然背靠大樹網易，但是並無特別突出的泛娛樂資源來吸引頭部主播。根據統計，排名前50的主播主要分佈在鬥魚、YY、虎牙這些頭部直播平台，網易薄荷一個也沒有。沒有頭部主播就無法吸引用戶和流量，變現和收入也無從談起。

另一方面，對於網易來說，遊戲是核心業務，網易CC是不可缺少的一環，薄荷直播則屬於非核心業務。當一項非核心業務沒有強大的市場競爭力，並且需要持續燒錢，遲遲無法貢獻盈利，被砍掉是很自然的事。

與之相對應的網易CC直播，依託《荒野行動》《夢幻西遊》《第五人格》等網易精品遊戲，掌握了上遊資源，具有核心競爭力，能夠在直播市場中牢牢的佔據一塊地盤，長久運營下去。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網易薄荷倒下去了，但虎牙、YY、鬥魚等直播平台依然蓬勃發展，企業直播、遊戲直播、直播+電商、直播+教育等領域潛力無窮。

 

視頻：“宅男神器”快播的終結

2018年，快播公司創始人王欣出獄了，快播公司也正式開始進行破產清算。那個曾經安裝在3億人電腦上的快播，徹底消亡了。實際上，快播在2014年被工商部門處以巨額罰款，銀行賬號全部被凍結，就已經停止運營了。

快播失敗的原因顯而易見，觸碰了法律的紅線：盜版的原罪，傳播了淫穢信息。

不過，用後視鏡審視一下，其實快播是有機會轉型洗白的。

2007年，快播上線。2012年，中國網民5.38億，快播裝機量3億，也就是說一半多的網民都是快播用戶。但是，快播的發展壯大有著極大的隱患，很多視頻都是盜版的，侵犯了愛奇藝、樂視網、騰訊視頻等視頻網站花真金白銀購買的影視版權。

其實，快播已經意識到這一點。2012年，快播推出了不良信息舉報系統，試圖封殺不良內容來源。然而，快播打擊侵權和違法內容的力度不夠，很多用快播搭建的個體電影網站為了吸引流量大肆上傳色情淫穢內容和盜版侵權影視內容。

2013年，樂視網、搜狐視頻、騰訊視頻等數十家正版視頻網站和版權方聯合發起中國網路視頻反盜版聯合行動，向快播等公司提起法律訴訟。國家版權局認定快播和百度影視構成侵權事實，分別對二者予以25萬元人民幣的罰款，並責令其停止侵權行為。這個時候，快播依然有機會清理整頓業務，可惜快播對此認識不夠，沒有進行刮骨療毒，未能採取有效措施徹底清除違法違規內容。

到了2014年，全國“掃黃打非”工作小組辦公室、國家互聯網信息辦公室、工信部以及公安部聯合啟動掃黃打非·凈網2014專項行動，大力肅清網路文學、網路視頻以及遊戲等領域的侵權違規行為。快播很快作為典型代表被舉報調查，隨後被吊銷增值電信業務經營許可證。此時，快播不得不關閉Qvod伺服器，停止基於快播技術的視頻點播和下載，清理低俗內容與涉盜版內容；同時轉型原創內容，重視版權內容。不過，時機已過，為時晚矣。

當時，百度影音上也有大力盜版侵權內容，但是百度影音在2013年主動進行了徹底轉型，打造原創正版內容的娛樂平台。最早的視頻網站優酷和土豆一開始也有大量盜版內容，頻頻被起訴，不過在發展過程中進行了規範清理成功上岸。

如果快播具有和百度影音、優酷一樣的商業嗅覺和法律政治的敏感度，也許快播能夠轉型成功，今天依然可以在視頻領域佔據一席之地。

只可惜，回首不見從前，再見已非少年。

娛樂社區：失去價值觀的內涵段子

從招聘網站上看，2018年1月，內涵段子還在大量招聘審核人員來解決不良內容問題。不過，4月份，內涵段子還是因存在導向不正、格調低俗等突出問題被廣電總局永久關停。

內涵段子和今日頭條均在2012年上線，都是位元組跳動旗下的產品。

內涵段子的方向是搞笑娛樂，今日頭條的方向是新聞資訊。但是，二者別後的產品運營是高度一致的：用“人工智慧+推薦演算法”理念來分發內容，儘可能減少編輯人員參與內容運營。個性化信息推薦引擎首先採集海量的信息和內容，然後根據用戶的瀏覽、收藏、轉發、評論等行為不斷地進行智能分析，再結合用戶的閱讀習慣、閱讀時間、閱讀位置等多個維度，建立起偏好模型，智能地為用戶推薦精準的個性化內容。

這個過程提高了內容分發的效率，不過，這裡面有兩大隱患：1、內容的侵權，2、不良內容的泛濫。雖然多次進行整改，不斷加強審核，內涵段子依然沒能從根本上解決這兩個問題。

內涵段子的失敗，源於其演算法主導內容分發的理念。依託人工智慧的演算法，目前是無法擁有價值觀的。而文化產品並不是無關善惡、純粹中立性的，而是具有極強價值觀導向的。因此，文化產品不是不可以使用個性化推薦引擎和演算法分發，而是不能要讓演算法和價值觀結合起來，起到積極向上的引導作用。

知識競答：僅有13天風口的沖頂大會

知識競答（直播答題）成為2018年最短暫的一個風口，而沖頂大會就是其中的典型代表。

2018年1月3日，王思聰一條微博推薦讓沖頂大會App進入蘋果應用商店前十。隨後，映客的芝士超人、頭條的百萬英雄、花椒的百萬贏家、鬥魚的百萬勇者等一大批類似應用上線。媒體紛紛報道，各路人馬殺進來，風口來了。

好景不長，2月14日，廣電總局發出通知，要求加強管制網路視聽直播答題活動。通知中明確指出，未持有《信息網路傳播視聽節目許可證》的任何機構和個人，一律不得開辦網路直播答題節目。隨即，絕大多數主流直播答題平台變得異常冷清，沖頂大會等直播答題平台下線或暫停。

僅僅1個月時光，直播答題的風口就停下來了。

正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉。

表面看，是嚴格的監管讓直播答題熄火了。深層次剖析，直播答題根本不足以撐起嚴格風口。

直播答題如同抽獎一樣，只不過是一個流量獲取方式，一個營銷推廣手段。因此，直播答題只適合成為應用的一個功能點，而無法獨立出來成為一個完整的產品。直播答題必須依託於一些具體的場景，在這個場景中來激活用戶。

直播答題交互性強，趣味性高，獲客成本低。但是，直播答題並沒有滿足用戶的任何一種長期穩定的需求。

所以，直播答題可以長期存活在各個App中，但是獨立的沖頂大會註定沒有前途。

在線音樂：沒有一個好“爸爸”的多米音樂

2018年，多米音樂成立10周年，不過卻沒能繼續走下去。多米音樂和今天在線音樂老大騰訊音樂集團的成立時間相差無幾。在2014年，多米音樂最高擁有2000多萬月活用戶，不過隨後就開始一路下滑。可以說，多米音樂關閉的種子在2014年已經種下。

那麼，2014年到底發生了什麼？

2014年之前，在線音樂盜版橫行。各大音樂平台對侵權現象也持默許態度，在這樣不規範的市場中，大家的曲庫內容是差不多的，互相盜來盜去。這時候，用戶體驗是核心的差異化。

從2014年開始，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易雲音樂、蝦米音樂等開始進行版權大戰，以侵權作為武器進行互掐打壓。這一年，QQ音樂先後和華納音樂、索尼音樂達成版權合作，大力推進正版化。

2015年7月8日，國家版權局下發《關於責令網路音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，《通知》要求各網路音樂服務商於2015年7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線。國家版權局數據顯示，全網共計主動下線未經授權音樂作品220餘萬首，其中多米音樂下線40餘萬首，位居前列，而騰訊則僅下線2.37萬首。

顯然，在線音樂的核心競爭力已經轉移到內容上。得版權者得天下。

如何得版權？買買買！

購買版權需要大量資金的支持。

多米音樂在2011—2016年分別引入了A8音樂、華誼兄弟、光線傳媒等投資機構，共計完成2.5億左右的融資。

不過這幾億元的融資，相對於水漲船高的版權成本來說，簡直無異於大海中的一滴水。

2017年，騰訊音樂先後拿下中國大陸地區對環球音樂所擁有的音樂詞曲獨代權和數字版權分銷權，花費3.5億美元現金和1億美元期權。據業內人士估計，騰訊音樂2018年的版權成本可能高達30億元以上。

在版權大戰中落敗的多米音樂，曲庫開始急劇萎縮，沒了音樂內容，用戶自然大量流失，月活躍用戶數跌落到2016年的852萬，然後到2017年的 131 萬。再加上持續虧損，入不敷出，也找不到接盤方，停止運營是多米音樂的唯一出路。

2018年，多米音樂的運營方多米股份發布公告，停止多米音樂APP客戶端的運營。多米股份的主要業務轉型為線下演出，著力打造音樂演出品牌“Live4LIVE尖叫現場”。

已有10年歷史的多米音樂倒下的同時，騰訊音樂集團2018年在美股上市了，市值達到230億美金。騰訊音樂集團依靠騰訊這個金主爸爸，一路買買買，狂攬大部分音樂版權，最終勝出。

啟示錄

一將功成萬骨枯。

在騰訊音樂上市的背後，多米音樂、千千靜聽等倒閉的在線音樂平台已有上千家；在虎牙、映客上市的背後，是300多家直播平台的轟然坍塌。從這些關停項目中，我們可以得到什麼啟示呢？

內容合規是根本

在國內殘酷的市場競爭中，文化娛樂企業首先必須確保內容合規、版權規範。這關乎到企業的生死存亡，不可不重視。即使只做內容分發的渠道，也有義務對平台上的內容進行監管，而不能推卸責任。

快播引發的爭議值得每一個文化產業人深思，內涵段子和沖頂大會的關閉值得警醒。

2019年，監管風暴還將繼續，內容合規越發重要。

如果不能對企業運營的內容平台進行有效的審核，還不如不做。

好消息是，現在有很多成熟的第三方內容風控服務，將人工智慧、大數據和人工審核結合起來，可以有效的解決內容審核難題。

認知決定成敗

中國人一直看重勤奮，特彆強調多做事。

殊不知，做對事比多做事重要一千倍一萬倍。

網易薄荷的失敗源於定位和方向，這就是對自己的認知不清。快播、內涵段子、沖頂大會的倒下是由於侵權或內容違規，這是對法律法規和監管的認知淺薄。多米音樂作為在線音樂的最早一批卻10年後停止運營，則是對在線音樂行業和版權的認知不夠深刻，沒能及早布局。

選擇，確實大於努力。

選擇的前提就是正確的認知，是對於文娛行業的深刻洞察，對於競爭格局的瞭然於掌。

增強危機意識

市場瞬息萬變，文化娛樂企業必須未雨綢繆，增強危機意識。一步決策失誤，可能就掉隊了，再也無法彌補。今天還領先的，明天說不定就倒閉了。

尤其對於在線文娛企業來說，市場具有強大的規模效應，如果不能進入第一梯隊，幾乎沒有生存的空間。

比爾蓋茨說“微軟離破產永遠只有18個月”，任正非則說“華為的萎縮、破產一定會到來！”。

2018年很艱難，2019年會更艱難。要麼快速前進，要麼快速消亡。