張朝陽的搜狐下半場：到100年時 跑100公里

作者｜黃雲騰

電梯上升到搜狐媒體大廈十八層。多數時候，主人張朝陽會在辦公區右邊的吧台接待訪客。這裡是張朝陽的絕對領域。53歲的查爾斯在這裡工作、生活和接待訪客，度過了絕大部分時光。

眼前的張朝陽通過冬泳、長跑，狀態保持得不錯，查爾斯今年給自己的一項要求，“凡是我們拍的劇必須看”。2016年以來，搜狐視頻一直致力於產出垂直性強、女性色彩濃厚的自製項目，包括《拜見宮主大人》、《親愛的，公主病》和《無心法師》。

儘管對追星、和甜寵不感興趣，張朝陽仍然強迫自己把這當成一份“工作”，通過各種方式參與項目制定。“我會看幾集，從服化道各個方面來了解”。視頻業務現在是搜狐最重要的中心業務，在上個季度為搜狐貢獻了7200萬美元的收入。張朝陽也同時承認，在工作之外，他很少會為這些劇集貢獻點擊量。

在我們到來的這個下午，張朝陽迅速從公司運營的狀態中調整出來，回歸自我。他的改變和妥協也足夠清晰可見。這似乎也是一場自搜狐20周年以前就醞釀好的改變。

“讓更多天下的女生來看我們的好劇。我們拍的劇都是給年輕人看的。”張朝陽說。現在搜狐視頻和張朝陽手上，除了《我叫黃國盛》、《法醫秦明》這樣的視頻內容，還包含《親愛的公主病》、《拜見宮主大人》這樣的女性向劇集。

在過去，作為公司CEO和管理者，張朝陽的審美曾經長期主宰搜狐的內容取向，張朝陽對美式娛樂風格的欣賞直接導致搜狐視頻熱衷於美劇和美式脫口秀，曾經引進並播出《紙牌屋》等獨家內容。於清華大學和麻省理工完成學業的張朝陽，更熟悉和喜愛的是《無問西東》、《北方的河》、《約翰·克利斯朵夫》這樣充滿人道主義和“強烈的價值觀”的作品。“更現實題材以及更大眾的時候，我就比較享受地看”。

成立於2008年的搜狐視頻在2016年宣布轉向全自製，是基於視頻網站競爭格局的搜狐資源再整合——中國視頻行業以巨額投入著稱，其中最猛烈的炮火來自於搜狐前員工龔宇和古永鏘成立的愛奇藝和優酷——而垂直類自製項目成本較低，成功率高，可以實現搜狐內容的商業正循環。“按照現在一部劇的投入成本，按照它的會員收費規模，到那時候廣告+收費能夠打平。”

擺在張朝陽面前的問題是——克服互聯網明星身份為公司挖下的陷阱，也要重新就自我對公司走向的影響進行審視。“好人”張朝陽的帽子已經太久，而年輕人的喜好正在影響整個互聯網生態。最明顯的一個證據是，雖然他認為《無問西東》“教人如何做人”很有意義，但被張朝陽歸為“給小女孩拍的”《親愛的，公主病》在第一季播出時獲得了10億的微博話題閱讀量和15萬的百度搜索量，B站彈幕量超過56萬條。

張朝陽面對的是更加複雜的競爭環境。在視頻網站各立山頭的當下，與BAT三家在資本或生態模式進行競爭已經不太現實；實現重返舞台中心的預言，似乎在眼下只有通過改變自我才能實現。

“我們會有製片人制度，他們會選擇小說、劇本或者半成品，然後把故事梗概給我，同時我們會有聯合評審會，各方面的人來討論意見，最後通過投資決策。”人們無法獲知張朝陽如何評判現有視頻網站體系下產出的娛樂內容；但他確實在通過不斷增長的自製項目、自我審美的妥協和對視頻網站競爭的觀察，強化自己對這個行業和用戶的具體理解。

張朝陽會把搜狐新聞、搜狐新聞資訊版、搜狗逐步打通，與內容資源進行整合，“人們進入故事情節是需要介紹的，網路劇的特點是可能16集、20集，決定看這個劇需要花十幾個小時的時間，是一個比較大的承諾。這種情況下如果宣傳得比較好，克服用戶最初的門檻來進入，就會看下去。”

2018年，搜狐視頻有關的自製內容會達到30部以上。同時，通過製片人體系和評審制度選拔出的劇集最終成片，張朝陽可以熟練列出《親愛的，公主病》、《無心法師》等幾部自製項目，並承諾在未來不再像過去那樣只看自製項目“一兩集”左右。

在更大程度上，張朝陽和搜狐仍然處於一種與自我博弈的狀態，需要尋找到一種最佳的妥協方式。“我們公司的戰略方向沒怎麼偏差，很久以前在執行方面產品沒做出來好的東西。我以前花時間太少。”現在每天，張朝陽都會和產品部門開會，研究流量和用戶行為，通過每天早上8點的準時直播學習英文。

但再一次地，這位明星CEO在轉型路上仍然面臨著被過多關注的考驗。“（對）我的報道導致公司的人也跟我學，他們開始對英語比較重視，現在搜狐的國際新聞現在做得不錯，他們一看CEO每天花那麼多時間來學習國際上的事情，我們的新聞團隊也就很不錯。”

張朝陽現在通過各式各樣的運動中保持著自己對互聯網世界的精力和學習慾望，用抵抗肉體衰老的方式強化自己的進攻意識，“真正互聯網最基礎的幾件事，還是如何改變信息的產生、分發、傳播。互聯網就是這幾個基本的事情，瞄準這幾個基本的事情。”

在2月25日，這家公司為慶祝20周年舉行的20公里紀念長跑中，張朝陽給自己和搜狐的時間是80年，“到100年的時候跑100公里吧，超級馬拉松我其實能跑，我跑過50多公里。”

以下是《三聲》（ID：tosansheng）與張朝陽的部分對話整理：

三聲：您每天早上都會堅持在千帆直播上做直播節目，這是你現在主要的學習狀態？

張朝陽：學習互動是很重要的，當年量子物理髮展起來，丹麥哥本哈根學派每天都在討論說話。現在生活個性化了，每個人都在自己的地方，互相不交流，直播實際是非常好的取代交流的方式。這個是對於個人的提高和知識的提高。

每天，我要準備直播，每天早上要看世界發生什麼事情，英文網站讀一下，做筆記，40分鐘左右。對世界的了解迅速，效率很高，對於世界局勢、世界新聞比較了解。

三聲：這種學習方式對你現在搜狐做內容有啟發嗎？

張朝陽：我讀的書跟現在的工作沒有關係。

產品這塊還是要跟團隊討論，研究每天的流量以及用戶的行為，這是效率最高的。直播這件事，屬於我個人學習英語，也有點半公益，教英語、告訴大家世界發生什麼事。

對我的報道導致公司的人也跟我學，他們開始對英語比較重視，現在搜狐的國際新聞現在做得不錯，他們一看CEO每天花那麼多時間來學習國際上的事情，我們的新聞團隊也就很不錯。

我現在工作的一部分，是每天起得比較早，去用我們的產品、理解產品特徵。一般下午到公司來跟團隊開會。

三聲：在搜狐視頻的內容製作上這一點如何體現？製作出的內容是否符合你的心理預期？

張朝陽：我們會有製片人制度，他們會選擇小說、劇本或者半成品，然後把故事梗概給我，同時我們會有聯合評審會、各方面的人，來討論意見，最後通過投資決策。

我對文藝作品的理解，更多還是早年在美國看了太多的美國電影、後來的美劇形成的，國內的網路劇現在在價值觀方面差得比較遠，有時候提不起我的興趣，我還是比較喜歡看有價值觀的東西。

我很少看國內電影，最近看了《無問西東》很喜歡，有強烈的價值觀。它是教人如何做人，做人很重要，這件事情被忽視了很多年。

在平台上，《法醫秦明》、《無心法師》都不錯，《親愛的公主病》不錯，現在《器靈》第二季也不錯。

我希望逐漸能夠拍的劇是我喜歡看的。在網上，男生喜歡玩遊戲，女生喜歡看劇，所以經常要為女生拍一些劇，所謂的甜寵，各種青春偶像各種風氣，包括追星，這些都不是我擅長的。我既不追星，也對甜寵這些不感興趣，但我把它看成一份工作，依賴團隊的製片人有這樣的嗅覺、喜好。

當網路觀劇人群變成更大的人群，有點更現實題材以及更大眾的時候，我就比較享受地看。

喜不喜歡這個內容是我工作之外的事情，我的工作要建立一個好的製片人團隊和流程，能夠製造出賣座的、讓更多天下的女生來看的好劇。

三聲：但全面發力自製劇，又缺少明星和製作團隊，在運營上很容易出現問題，搜狐去年也提出要把自製劇作為平台的主要戰略，現在搜狐是怎麼做的？

張朝陽：搜狐新聞、搜狐新聞資訊版、搜狗整個平台做起來，接近爆款、不是最大的劇推成爆款，這是我們想做的。

我們的劇質量不錯，平台的推廣力度或者資源不夠，沒有達到它應該達到的聲響。主要是推廣的力量要加強。

品質做到B plus或者A級的劇推廣大了，會把它變成爆款。這個很重要。人們進入故事情節是需要介紹的，網路劇的特點是可能16集、20集，決定看這個劇需要花十幾個小時的時間，是一個比較大的承諾。這種情況下如果宣傳得比較好，克服用戶最初的門檻來進入，就會看下去。

以前我們跟大家一樣，買《三生三世十里桃花》，那個錢太多了，大家買的都是電視台播放的滿城風雨的聚集效應。

而且這個行業的特點不像社交網路。天下的故事可以成千上萬，每個故事都可能在某種角度打動某一部分人群。好萊塢每年有不同的奧斯卡電影，文藝創作沒有壟斷性。當我們做出幾部精品的網路劇，而且是獨播的，一定有人過來看。

三聲：搜狐之前提出要在2019年實現視頻業務盈利，這一塊是怎麼設想的？

張朝陽：我們決定不再買頭部劇，按照自製的花費，算了算大概可以。

廣告要做起來，在短視頻方面也會發力，收費主要還是網路劇，按照現在一部劇的投入成本，按照它的會員收費規模，到那時候廣告+收費能夠打平。

三聲：搜狐的未來會堅持什麼和改變什麼？

張朝陽：所有領域機會還是有的，要創新。搜狗輸入法用的人非常多，搜狗搜索、搜狗瀏覽器、搜狐新聞還有手機搜狐網、搜狐新聞客戶端。我們的用戶規模還是有基礎的，再一個是對產品的追求，包括現在新一輪的技術進步，AI、大數據和人工智慧應用在信息流，包括視頻包括直播，還是有很多機會。

但我們不做電子商務，不做地面，我們堅持做資訊，做人工智慧，發揮我們的特長，我們是在軟體層面、內容層面的公司。

我還是腳踏實地，從我們團隊的工程師討論、用戶行為角度，來感覺我們產品應該怎麼發展。互聯網最基礎的幾件事，還是如何改變信息的產生、分發、傳播；人機界面、社交網路產生自媒體、分發搜索引擎、信息流，人機界面輸入語音以及社交網路，以視頻的形式、文字的形式。互聯網就是這幾個基本的事情。

三聲：中國互聯網界這20年的改變，從你自己的親身體驗來講它是變得更好還是更壞？有些東西是不是超出你當初的設想？

張朝陽：從互聯網的角度變得更好了，規模大多了，產品模式各個方面成熟多了。

我們公司的戰略方向沒怎麼偏差，但在執行方面，產品沒做出來好的。

我覺得產品沒有價值觀，價值觀這個詞太大了，不用說在產品上。產品的哲學是簡潔、能不給就不給。搜狐的產品努力做到這一步。