騰競體育聯席CEO金亦波:電競品牌帶貨難以量化成行業發展的一大痛點

騰競體育聯席CEO金亦波:電競品牌帶貨難以量化成行業發展的一大痛點

騰競體育聯席CEO金亦波:電競品牌帶貨難以量化成行業發展的一大痛點

騰競體育聯席CEO金亦波:電競品牌帶貨難以量化成行業發展的一大痛點

圖片來源:LPL官方供圖

記者 | 鄭超前

電子競技如何走向線下,一直都是廠商和俱樂部不斷探索的內容。

12月1日,《英雄聯盟》LPL職業聯賽首個全明星周末在海口落下帷幕。這是騰競體育在線下舉辦的首項娛樂型賽事,也是讓電競生態下沉的一種嘗試。

「(電子競技)想要做下沉,首先就要走到各個地方城市,然後還要在當地提供優質的內容。」騰競體育聯席CEO金亦波在接受採訪時說,「(《英雄聯盟》LPL職業聯賽)很多比賽都是有意識選擇一些尚未去過的城市,舉辦全明星周末就是為了給當地粉絲提供更多優質內容。」

目前,《英雄聯盟》LPL職業聯賽已經在佛山、武漢、上海等多個城市舉辦了線下賽事。

而為了讓電子競技走向更廣闊的市場,LPL職業聯賽還嘗試了音樂節、真人秀等更多大眾化、娛樂化的內容,比如《超越吧英雄》。「未來,我們還會探索一些影視化的發展,但這是一個漫長的過程。」金亦波補充道。

騰競體育聯席CEO金亦波:電競品牌帶貨難以量化成行業發展的一大痛點

在年初騰競體育成立之時,拳頭遊戲大中華區及東南亞地區負責人葉強生髮布了LPL聯盟三年內的三個目標:第一、聯盟總收入達到10億人民幣;第二、聯盟觀賽時長達到40億小時;第三、LPL成為中國最具價值的體育IP之一。

目前,官方沒有給出LPL聯盟今年在各方面具體的數據,但金亦波表示,聯盟的觀賽時長和商業化收入相比去年都有了極大的提升,並且有極大的信心在三年內完成這一目標。

不過,他同時提到,電子競技想要超越傳統體育成為中國最具價值的體育IP還需要面對三大挑戰:第一、聯盟要讓主流社會對電子競技的發展更加認可;第二、商業化需要走出To B的圈子,朝著To C方向進行更多發展;第三、培養更多符合產業需求的電競人才。

「如何在提高我們合作夥伴品牌價值的同時,給他們(創造)更多實際的好處,我覺得這是一個非常現實的問題。」騰競體育聯席CEO林松強調道。

他認為,目前,電競品牌的帶貨效應是處於難以量化的狀態,這也是制約行業商業化發展的一大痛點。

除此之外,LPL聯盟想要在商業化發展上更進一步,就需要和贊助商、合作夥伴達到「像NBA或英超那樣的合作深度,但現在還是存在距離的」。

現階段,在LPL賽區連續兩年獲得《英雄聯盟》全球總決賽冠軍后,2020年《英雄聯盟》第十屆全球總決賽也將再次來到中國上海,國內電子競技產業的商業化發展將會變得更加容易。

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